在日前召開的寶鋼國際基礎管理工作推進會上，寶鋼國際明確將列隊交接班、優(yōu)化看板管理、檢修安全管理、現(xiàn)場5S管理及營銷服務客戶“接觸點”管理作為今年基層各單元重點開展的基礎管理工作，強調有標準、可檢查、重實效，以進一步提升寶鋼國際生產加工現(xiàn)場及營銷服務基礎管理水平。至此，寶鋼國際基礎管理推進三年行動方案正式啟動。
寶鋼國際今年明確以標準化作業(yè)行為養(yǎng)成作為基礎管理工作重點，并制訂了2014-1016年基礎管理推進行動方案。行動方案對生產加工、營銷服務基礎管理作了明確要求。生產現(xiàn)場管理主要結合寶鋼國際現(xiàn)場實際，修訂完善以五制配套為核心的基礎管理標準；組織現(xiàn)場“三比兩賽”；規(guī)范業(yè)務外包及外包供應商管理，實行現(xiàn)場統(tǒng)一管理；優(yōu)化現(xiàn)場看板設置和有效性，組織推進標準化工廠建設，以及開展青年安全示范崗等項目。在營銷服務方面重點規(guī)范客戶服務接觸點管理，優(yōu)化客戶維度的審核機制。通過三年行動方案，力爭使寶鋼國際生產和營銷各單元基礎管理制度規(guī)程有效，員工行為規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境整潔，綜合競爭力提升。
為切實有效推進三年行動方案，寶鋼國際建立分層推進檢查機制，實現(xiàn)上下聯(lián)動。同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有資深管理人員作用，組建基礎管理專家團隊，開展專項管理策劃、巡檢督導工作。
寶鋼國際要求各單元在推進三年基礎管理行動方案中，要分層管、抓重點，講方法；要做到標準可視、過程可檢、結果可追溯；要鼓勵員工開展現(xiàn)場“找茬”活動，促進現(xiàn)場改善；勞動競賽與基礎管理工作相結合，帶動整體改善和提升。