打開寶武馬鋼煉鐵總廠重點(diǎn)工程項(xiàng)目部耐材管理工作流程圖，從項(xiàng)目部各專業(yè)組進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交流、確定方案和管理組組織廠家交流，到管理組編制、監(jiān)制取樣驗(yàn)收計(jì)劃和專業(yè)組編制到貨計(jì)劃，再到專業(yè)組使用過程跟蹤和管理組資料歸檔等12個(gè)耐材管理工作流程清晰可見，有章可循。

自2019年底開始，馬鋼煉鐵總廠歷時(shí)兩年的高爐改造性大修項(xiàng)目工程建設(shè)、燒結(jié)項(xiàng)目工程建設(shè)、智慧制造項(xiàng)目工程建設(shè)、帶式焙燒機(jī)項(xiàng)目工程建設(shè)、超低排放項(xiàng)目工程建設(shè)、物流筒倉(cāng)項(xiàng)目工程建設(shè)等六大板塊重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目相繼拉開大幕，耐材管理也隨之同步提上議事日程。耐材管理人員精心設(shè)計(jì)，周密部署，全力以赴為重點(diǎn)工程建設(shè)的順利高效完成提供不可或缺的堅(jiān)實(shí)保障。

為強(qiáng)化重點(diǎn)工程建設(shè)耐材管理，實(shí)現(xiàn)耐材供應(yīng)與使用保質(zhì)保量，該總廠在明確耐材流程管理的同時(shí)，分工明確，責(zé)任到人，規(guī)定了重點(diǎn)工程建設(shè)耐材管理組十大職責(zé)。這十大職責(zé)的主要內(nèi)容是：協(xié)助各專業(yè)組與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交流工作，并對(duì)各專業(yè)組耐材相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)編制耐材廠家技術(shù)交流計(jì)劃，組織相關(guān)專業(yè)組參加耐材技術(shù)交流；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)組劃分的所有耐材的標(biāo)段、推薦制造廠家進(jìn)行審核，報(bào)總廠重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部審批后報(bào)公司招標(biāo)中心或總包單位；協(xié)助各專業(yè)組起草耐材技術(shù)協(xié)議、耐材技術(shù)指標(biāo)的修訂審核工作，簽署相關(guān)技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)組人員參與耐材招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)編制耐材監(jiān)制計(jì)劃，組織相關(guān)專業(yè)組人員參加耐材出廠前的驗(yàn)收、到現(xiàn)場(chǎng)耐材的取樣檢驗(yàn)和開箱檢查，負(fù)責(zé)送貨清單、合格證、出廠證明、使用說明等資料收集歸檔工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決進(jìn)口耐材驗(yàn)收與入庫(kù)、出庫(kù)管理、外方施工服務(wù)人員到場(chǎng)時(shí)間等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)做好每月耐火材料的結(jié)算工作；協(xié)助施工管理組對(duì)砌筑施工單位施工組織方案的審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)耐材施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的討論，參與砌筑施工過程監(jiān)督并提供技術(shù)指導(dǎo)；定期參加總廠組織的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。