設(shè)備長時間穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保證質(zhì)量、成本、安全的基本條件，該廠從日常管理入手，通過加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、完善關(guān)鍵設(shè)備管控、強(qiáng)化主要設(shè)備特護(hù)等措施，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

該廠從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，確保備用設(shè)備狀態(tài)良好；強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位點(diǎn)檢業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平；鼓勵一線職工發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對解決生產(chǎn)設(shè)備重要難題的職工進(jìn)行獎勵；建立有效的溝通機(jī)制，明確各崗位職工職責(zé)，為高爐平穩(wěn)運(yùn)行提供保證。

該廠專門針對液壓設(shè)備等影響高爐生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備制訂詳細(xì)的維護(hù)措施，并對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，通過增加試驗(yàn)頻次、調(diào)整設(shè)備參數(shù)等舉措，有效延長設(shè)備的使用周期。同時，該廠強(qiáng)化對主要設(shè)備的特護(hù)，對主要設(shè)備的重點(diǎn)問題進(jìn)行梳理，制訂清晰的維護(hù)方案。在特護(hù)期間，該廠共發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備隱患23項(xiàng)，均及時處理或采取有效措施進(jìn)行管控。針對出現(xiàn)的兩項(xiàng)重大設(shè)備隱患，他們匯集全廠設(shè)備專家進(jìn)行會診，采取有效應(yīng)急舉措，成功避免了事故發(fā)生。

經(jīng)過該廠設(shè)備系統(tǒng)人員229個日日夜夜的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)了兩次定修之間高爐運(yùn)行“零影響”，全面保證了新一號高爐的平穩(wěn)正常運(yùn)行。