在鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)排名中，噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，比行業(yè)增幅高1255.13個百分點；銷售利潤率13.50%，是行業(yè)平均水平的2倍。
■一月份盈利7.86億元，比行業(yè)增幅高3.92個百分點；
■一季度盈利73.37億元，比行業(yè)增幅高802.64個百分點；
■上半年盈利202.42億元，比行業(yè)增幅高1255.13個百分點。
■這是鞍鋼歷史上利潤總額首次突破200億元。
盈利指標(biāo)直接呈現(xiàn)“成績單”，關(guān)鍵指標(biāo)則蘊藏“含金量”。在鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)排名中，鞍鋼集團(tuán)噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二；銷售利潤率13.50%，是行業(yè)平均水平的2倍。
“十四五”開局的頭半年，鞍鋼集團(tuán)錨定“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，把黨史學(xué)習(xí)教育成果迅速轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，一手抓改革，一手抓市場，各板塊齊頭并進(jìn)，各項指標(biāo)連破紀(jì)錄。
如今，鋼鐵長子正在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。
借力改革提質(zhì)增效——“天幫忙，更需人努力”
7月21日上午，一卷卷整齊光亮的鋅鋁鎂彩涂產(chǎn)品正從鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠陸續(xù)發(fā)出，運往全球各地?？粗媲榜傔^的一輛輛載貨汽車，該分廠廠長鄭昊感慨地對記者說：“今年市場好，利潤空間大，企業(yè)外的人常說是‘天幫忙’，但我們身在企業(yè)內(nèi)的鞍鋼人都明白，是我們依靠改革、依靠自己的努力才有了現(xiàn)在的成果，真是‘天幫忙，更需人努力！’”
彩涂分廠堅持學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，大刀闊斧改革，充分授權(quán)，全員競聘，逐層自主組隊，激發(fā)了內(nèi)生活力動力，企業(yè)面貌煥然一新。上半年，彩涂分廠實現(xiàn)利潤4802萬元，同比增利6506萬元，員工收入平均增長21%。
改革是出路，
改革是活路，
改革是大路。
上半年，鞍鋼集團(tuán)用足用好改革這一關(guān)鍵一招，深入落實國企改革三年行動，刀刃向內(nèi)，深化改革，堅持向改革要活力、要效益，鞍鋼改革三年行動2021年確定的49項改革任務(wù)已完成14項；全面推行“兩制一契”，實施“雙合同”管理，三項制度改革取得重大突破；以“轉(zhuǎn)機(jī)制增活力”為著力點，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革；全面落實國企改革“雙百行動”“科改示范行動”等專項行動要求，全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，充分發(fā)揮突破引領(lǐng)帶動作用。
地處廣州珠江北岸的鞍鋼聯(lián)眾改革活力正蓬勃迸發(fā)，連日來喜訊不斷——成功開發(fā)“低成本409工藝技術(shù)”，突破409不銹鋼產(chǎn)能瓶頸，月產(chǎn)量一舉增加3倍；上半年實現(xiàn)利潤2.05億元，同比增利6.92億元。喜悅中的鞍鋼聯(lián)眾干部職工有這樣的共識：正是深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，推進(jìn)了薪資自主分配權(quán)、人事任免權(quán)、自主用工權(quán)等權(quán)力下放，才激發(fā)出蘊藏在干部職工中的無限活力。
同樣，在百里礦山，鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司南采作業(yè)區(qū)鉆機(jī)長劉益明正帶領(lǐng)工友們頂著驕陽，一米一米地向地下進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。劉益明伸手抹了把臉上的汗水，“我們的分配制度改革了，像鉆機(jī)這樣的崗位采取的是計件工資制，在完成日產(chǎn)420米的基礎(chǔ)上，每多鉆1米，工資增加2塊，下班的時候就能算出今天掙了多少錢。現(xiàn)在，大家伙兒的勁頭可足了。”話語間的喜悅藏也藏不住。
借力改革，實現(xiàn)提質(zhì)增效。上半年，鞍鋼集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)高速增長，鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤62.78億元，比行業(yè)增幅高1287.32個百分點，其中5月創(chuàng)單月盈利最高紀(jì)錄；攀鋼實現(xiàn)利潤46.31億元，比行業(yè)增幅高536.55個百分點；鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加234萬噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加56萬噸，利潤創(chuàng)歷史同期最好水平，比行業(yè)增幅高120個百分點。
外抓市場內(nèi)強(qiáng)管理——“把該賺的錢賺到手”
最近幾天，德鄰陸港營銷人員陳洪旭忙得不可開交，“一個上午接待了幾批客戶，雖然累點兒，但是看著業(yè)務(wù)量不斷攀升，心里特別高興。”陳洪旭告訴記者，上半年，德鄰陸港實現(xiàn)銷售收入同比增加94%，而最令他感到驕傲的是，這些增量全部來自鞍鋼外部市場，“都是大家一單一單跑下來的！”
在攀鋼弄弄坪廠區(qū)16道鐵路上，攀鋼釩熱軋板廠精成作業(yè)區(qū)發(fā)貨甲班班長熊瓊正在協(xié)調(diào)吊運板卷產(chǎn)品上車。雖然連日降雨，但因為管理得好，提前采取了保障措施，產(chǎn)品外發(fā)沒有受到影響，計劃外發(fā)兌現(xiàn)率100%。
“市場基礎(chǔ)好，更要搶抓機(jī)遇，快速反應(yīng)，靈活高效，堅決把該賺的錢賺到手。”面對新形勢，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)始終保持著清醒的認(rèn)識。
今年以來，鞍鋼集團(tuán)搶抓市場機(jī)遇，主動服務(wù)客戶，加大調(diào)品力度，強(qiáng)力推動礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，不斷培育新的利潤增長點。上半年，鞍鋼集團(tuán)銷售利潤率13.50% ，是行業(yè)平均水平的2倍。鞍山鋼鐵銷售利潤率8.45%，攀鋼銷售利潤率8.72%，鞍鋼礦業(yè)公司銷售利潤率45.16%，均跑贏了大盤。
今年3月起，鞍鋼集團(tuán)財務(wù)部向各子企業(yè)下發(fā)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向和精益管理作用，嚴(yán)控“兩金”占用和成本指標(biāo)，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)對標(biāo)找差，確保子企業(yè)更好應(yīng)對市場形勢變化。
一分部署，九分落實。
鞍鋼集團(tuán)各基層單位嚴(yán)抓內(nèi)部管理，以“吹糠見米”的態(tài)度使狠勁、下實功，取得了出色業(yè)績——
攀鋼釩踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，建立全面預(yù)算管理體系，上半年實現(xiàn)利潤16.79億元，超全年奮斗目標(biāo)1.59億元；量化降本2.26億元，完成5年成本變革目標(biāo)的74%。
鞍鋼工程發(fā)展重機(jī)公司轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，建立快速反應(yīng)機(jī)制，完善質(zhì)量管控體系，時隔八年，再次成功拿到外部成套設(shè)備制造訂單，合同金額達(dá)到1.49億元。
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司通過加強(qiáng)過程管理、界面管理、一貫管理，實現(xiàn)了各工序運營效率大幅提升，上半年利潤同比增長181.9%，創(chuàng)開工以來最好水平；鋼材銷售利潤率達(dá)到11.92%，成功跑贏自身2020年水平和行業(yè)大盤，處于行業(yè)一流水平。
攀鋼金屬制品公司強(qiáng)化精益管理，優(yōu)化產(chǎn)線分工，做好排產(chǎn)協(xié)調(diào)，棒線材產(chǎn)量質(zhì)量雙提升，實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，兩條生產(chǎn)線共打破班產(chǎn)紀(jì)錄76次、日產(chǎn)紀(jì)錄17次。
……
奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。
一個個“金閃閃”的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，一組組“步步高”的大幅增長數(shù)據(jù)，折射出的是鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，砥礪奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流的拼搏氣概。面對未來更加復(fù)雜多變的市場形勢，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工將咬定目標(biāo)、乘勢而上、加倍努力，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的道路上跑出新的加速度。