該廠迅速成立了以“降低鐵水成本”為目標的挖潛攻關(guān)小組， 針對下半年挖潛增效重點工作，確立了“優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)”“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)”“改善指標”“降低工序成本”四個重點攻關(guān)方向。重新制定了全方位、深層次的鐵水降本目標，細化分解任務，明確了責任人、負責車間、主管廠長、創(chuàng)效額度等，全力降低鐵前成本。圍繞制約生產(chǎn)及降低鐵水成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由分管廠領導牽頭，組織各科室技術(shù)主管，從“降低入爐焦比、煤比”“降低爐料成本”“降低耐材成本”“降低混勻料成本”“降低燒結(jié)固體燃耗”等9大方面開展攻關(guān)，深挖內(nèi)部潛力，全力降低鐵水成本。

該廠深入對標找差距，借鑒標桿單位先進的操作理念和方法，優(yōu)化完善高爐操作制度，使高爐各操作參數(shù)相匹配，盡快適應新的爐料結(jié)構(gòu)。堅持平臺加漏斗的布料制度，實施低燃料比操作，同時適當開放邊緣，保證中心氣流與兩道通路。通過一定深度的漏斗穩(wěn)定中心氣流，獲得穩(wěn)定、通暢的邊緣透氣性，確保邊緣氣流和中心氣流合理分布，促進高爐爐況穩(wěn)定順行。

該廠持續(xù)優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)，針對燒結(jié)礦具有粒度分布好、透氣性好、還原性好、軟熔溫度高等優(yōu)點，以保燒結(jié)礦配比為目標，持續(xù)提高燒結(jié)礦配比，穩(wěn)定生礦配比。進一步做好下半年雨季和冬季生礦的篩分管理，強化篩分設備點檢力度，避免篩底掉料、漏料造成浪費。同時，圍繞優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)目標，主動配吃公司內(nèi)部工序產(chǎn)生的鋼渣、污泥、除塵灰等含鐵廢料，進一步實現(xiàn)降低成本目標。