“立體式”植入安全生產(chǎn)理念

軋鋼廠有力借助班組會、周例會、微信群、板報(bào)、宣傳欄等員工喜聞樂見的方式進(jìn)行“自查自糾”灌輸指導(dǎo)；工段班組按月通過多種途徑和載體，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策和法律法規(guī)。讓員工在思想上引起重視，同時(shí)在班組內(nèi)部設(shè)立群安小組，明確職責(zé)，嚴(yán)格履職。

軋鋼廠圍繞“學(xué)規(guī)程、辨危險(xiǎn)、明責(zé)任、守承諾”開展安全管理工作，以提高員工安全素質(zhì)為貼入點(diǎn)，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，引導(dǎo)員工把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)認(rèn)真收集職工的安全生產(chǎn)合理化建議，改善安全作業(yè)環(huán)境，提出員工勞動保護(hù)的合理化建議，對合理可行的建議要積極提交軋鋼廠黨委；對暫時(shí)無法實(shí)施的，要及時(shí)對建議人做出說明。

截止目前，收集安全生產(chǎn)合理化建議82項(xiàng)，整改現(xiàn)場安全隱患60余處。比如，全廠廢油統(tǒng)一收集處理，減少廢油污染等。“自查自糾”在安全環(huán)節(jié)抓落實(shí)，安全管理人員與維修人員無縫對接等驅(qū)動下，安全關(guān)口不斷前移，安全隱患出現(xiàn)率逐步降低。

“小改造”以改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境為支撐

通過“小改小革”“四新”項(xiàng)目對需要提升的現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全等進(jìn)行升級改造。軋鋼廠黨委對技術(shù)改造都做了詳細(xì)安排和計(jì)劃，對2#棒線及高線成品跨廠房照明進(jìn)行節(jié)能改造。改造前該區(qū)域共有333盞照明燈，其中125盞不能正常工作，主要原因是由于安裝位置較高，出現(xiàn)故障后人員無法進(jìn)行修復(fù)所致。通過實(shí)地勘察，將原來的金鹵燈改造為LED節(jié)能照明燈，初步估算年節(jié)約電能510489度，可為公司節(jié)約成本25.52萬元，節(jié)電率為60.87％。此外，還計(jì)劃對軋線風(fēng)機(jī)進(jìn)行降噪改造，在保證風(fēng)機(jī)風(fēng)量大小不變的前提下，將設(shè)備周圍三米內(nèi)噪音降至82分貝以下，切實(shí)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障員工身心健康。

截止目前，軋鋼廠黨委開展“自查自糾”自評、互評活動33場次，參與活動229人次，發(fā)現(xiàn)和查明各種班組安全隱患65條并全部整改到位，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和消防安全管理制度的實(shí)施，制止“三違”現(xiàn)象，做到邊檢查邊整改，及時(shí)總結(jié)，促使廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，有效防范各類事故，充分發(fā)揮群眾力量，落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)守安全紅線意識，確保公司安全生產(chǎn)、長治久安。