上半年，在確保安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，西寧特鋼奮力揮槳，搶抓有利時(shí)機(jī)，向管理提產(chǎn)能，向挖潛要效益，強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)、嚴(yán)考核，開源節(jié)流、降本增效，以“挑戰(zhàn)不可能”的拼搏姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。
揮楫的決心：變革思想聚動(dòng)力
2020年11月21日，西寧特鋼全面總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題，安排部署進(jìn)一步深化改革各項(xiàng)舉措時(shí)，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要“癥因”還是在于人的思想。
面對困擾企業(yè)發(fā)展的問題，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利擲地有聲：“面對改革脫困的艱巨任務(wù)，干部職工要敢于擔(dān)當(dāng)、從容應(yīng)對，堅(jiān)決不能回避頻發(fā)問題的根源，要通過自查反省、總結(jié)分析，有效解決實(shí)際存在的問題。”
歲末年初，一場眼睛向內(nèi)擺問題、揪住癥結(jié)話舉措，向穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)進(jìn)軍的戰(zhàn)斗打響。
西寧特鋼各單位聞令而動(dòng)?？偨Y(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的實(shí)際問題，探討推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革成為職工工作的“風(fēng)暴眼”。
其中就以煉鋼分廠為例，為了達(dá)到效果，分廠以“煉鋼大講堂”為依托，迅速在你一言、我一句的討論中，為煉鋼事業(yè)的進(jìn)一步深化改革理清了思路、指明了方向、劃清了界限，并研究制定出了涵蓋品種承包、工藝執(zhí)行、過程控制、工藝紀(jì)律、工藝控制、技術(shù)攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)化操作及保供需求八個(gè)方面的扎實(shí)舉措。
在這種自上而下的自我革命中，西寧特鋼各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)，一季度公司各單位生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)飄紅，以歷史最好成績創(chuàng)造了2021年開門紅。
如果說“擺問題、話舉措”的思想變革是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器，那么，3月份開展的黨史學(xué)習(xí)教育就是西寧特鋼奮力實(shí)現(xiàn)改革脫困攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)而開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的思想引擎。
進(jìn)入3月份以來，按照中央《關(guān)于在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育的通知》和省委《關(guān)于在全省開展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施意見》要求，西寧特鋼全員行動(dòng)、深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從學(xué)習(xí)黨的百年歷史中，汲取繼續(xù)前行的智慧和力量，在深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育中，凝聚起企業(yè)改革脫困的奮斗精神。
揮楫的方法：黨史學(xué)習(xí)促提升
為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奮力保持住高效生產(chǎn)節(jié)奏，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)效，努力向建黨100周年獻(xiàn)上一份厚禮，于3月1日起，西寧特鋼發(fā)出了“獻(xiàn)禮100年大干100天”勞動(dòng)競賽的號召。
面對大戰(zhàn)大考，西寧特鋼高揚(yáng)深化改革之帆，鼓足扭虧脫困之勁，篤定決戰(zhàn)決勝之志，用實(shí)干來迎戰(zhàn)、用成績來作答，努力開創(chuàng)企業(yè)改革脫困新局面。
在綜合管控上，組建成立涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、運(yùn)行、效率、人員等方面的七大管控小組，準(zhǔn)確把握“質(zhì)量、品種、規(guī)模、效益”關(guān)鍵要點(diǎn)，持續(xù)提升企業(yè)整體管控水平。
在生產(chǎn)組織上，按照“先算后干、邊干邊算、干完再算”的要求，確保運(yùn)行目標(biāo)明確、過程可控、組織有序。
在質(zhì)量管控上，制定實(shí)施“24小時(shí)工藝管控、24小時(shí)質(zhì)量跟蹤、24小時(shí)現(xiàn)場反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
在運(yùn)行效率上，以能源穩(wěn)定、資源保供、物流保障為重點(diǎn)，推動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)和大體系協(xié)同，有效解決高效運(yùn)行的“腸梗阻”。
進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，西寧特鋼把“百日競賽”的“戰(zhàn)火”拉向每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，切實(shí)將最美的奮斗姿態(tài)，展現(xiàn)在爭分奪秒的搶勁中、一扛到底的韌勁中、決戰(zhàn)決勝的闖勁中。
“陣地在哪里，黨旗就插在哪里，黨旗在哪里，就一定能打贏戰(zhàn)役。”在新材料公司精品大棒線作業(yè)區(qū)加熱爐檢修任務(wù)中，新材料公司黨員干部主動(dòng)組建成立黨員突擊隊(duì)，全力攻堅(jiān)加熱爐檢修，并向全體職工立下了2天內(nèi)清理完成、6天內(nèi)烘爐生產(chǎn)的“軍令狀”。
濃厚的競賽氛圍，帶來了可觀的成績。在廣大干部職工的不懈奮戰(zhàn)下，上半年，粗鋼、鋼材、石灰石產(chǎn)量、鋼材外發(fā)量均創(chuàng)歷史同期最好水平。
揮楫的時(shí)機(jī)：內(nèi)外市場齊并進(jìn)
成績的取得，一方面得益于干部職工的努力，另一方面，也來自市場形勢的助力。
今年上半年，市場價(jià)格異常波動(dòng)，供需基本面關(guān)系變化明顯，行情影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜?；诖?，西寧特鋼在做好內(nèi)部挖潛降本的同時(shí)，搶抓市場機(jī)遇，經(jīng)營效果提升顯著。
在內(nèi)部挖潛方面，以采購工作為抓手，通過認(rèn)真分析研判市場，及時(shí)調(diào)整采購策略，規(guī)避價(jià)格高點(diǎn)區(qū)間，僅上半年降低采購成本3751.33萬元。
以對標(biāo)對表為抓手，進(jìn)一步完善制定了《2021年采購模式》，建立市場定期分析機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到“日采集、周分析、月總結(jié)”，制定并實(shí)施了階段性采購策略。
以管理創(chuàng)效為抓手，充分利用電爐、轉(zhuǎn)爐耐材置換優(yōu)勢，引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行試驗(yàn)、招標(biāo)比價(jià)，不斷了提升鋼包、中包耐材質(zhì)量，降低采購成本2175萬元。
在外部的因勢利導(dǎo)上，相關(guān)職能部門緊抓市場機(jī)遇，奮力搶奪優(yōu)質(zhì)資源，有效確保了高位生產(chǎn)運(yùn)行所需合同，促使銷售量再創(chuàng)歷史同期最好水平。
通過價(jià)格管控和結(jié)構(gòu)調(diào)整，階段性引領(lǐng)了特鋼市場價(jià)格，進(jìn)一步擴(kuò)大了西寧市場螺紋鋼的銷售占比。
通過提高規(guī)模品種集中度，讓規(guī)模前20類品種同比增量5.73萬噸，萬噸級以上品種達(dá)到13個(gè)，同比增加4個(gè)，銷售量同比增加7.14萬噸；重點(diǎn)規(guī)模品種增量顯著，上半年30萬噸計(jì)劃品種銷售量20.79萬噸，完成全年計(jì)劃的69.3%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
通過推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化與用戶的溝通銜接，有效確保了用戶產(chǎn)品質(zhì)量和交付需求。上半年，取得國家產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新成果獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級專利獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、授權(quán)專利6項(xiàng)，申報(bào)受理專利16項(xiàng)。
百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，奮楫者進(jìn)。面對全年任務(wù)目標(biāo)，西寧特鋼將繼續(xù)以“挑戰(zhàn)不可能”的拼搏姿態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場需求，努力化解制約因素，全力以赴提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，為西鋼集團(tuán)圓滿實(shí)現(xiàn)“扭虧脫困”任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)“特殊”力量。