今年以來,河鋼唐鋼設備管理部圍繞設備管理智能化、基礎管理精細化、技術支撐常態(tài)化深入推進“三化”管理模式,為在線設備設施釋放效能注入“十足動力”。5月份,新區(qū)設備綜合效率達到87.3%,超目標值7.3%,設備功能投入率100%、設備精度達標率100%,達到了同行業(yè)先進水平。
設備管理智能化。該部以智能化、數(shù)字化為手段,優(yōu)化完善設備狀態(tài)管理平臺,研發(fā)設備位置碼、設備碼、物料碼“三碼”體系,對區(qū)域、產(chǎn)線、設備、物料進行全面編碼覆蓋。擴展設備在線監(jiān)診系統(tǒng)覆蓋范圍,全面收集設備過程信息,推動設備信息化管理和大數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)設備運行狀態(tài)100%在線監(jiān)控。
基礎管理精細化。該部以“有章可循,有據(jù)可查”為中心,進一步健全完善設備管理體系各項管理制度,從制度短板、管理漏洞、執(zhí)行問題三個方面進行討論找出不足,對67個管理制度進行修改完善,使其行之有效。此外,該部還深入推進TPM全員設備管理,樹立全員設備管理意識,加強崗位巡檢作用的發(fā)揮,很大程度上通過設備微改善完善設備性能,保證設備長期穩(wěn)定運行。
技術支撐常態(tài)化。該部深入推行走動式管理模式,根據(jù)不同設備運行實際,“量體裁衣”安排不同專業(yè)人員深入現(xiàn)場,積極開展焦點課題攻關活動,摸透設備“脾氣”,做好設備隱患排查與治理相關工作,全力做到“全設備拉網(wǎng),排查盲區(qū),杜絕死角”,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),為設備安全高效運行打下良好基礎。

