今年以來，河鋼唐鋼設備管理部圍繞設備管理智能化、基礎管理精細化、技術支撐常態(tài)化深入推進“三化”管理模式，為在線設備設施釋放效能注入“十足動力”。5月份，新區(qū)設備綜合效率達到87.3%，超目標值7.3%，設備功能投入率100%、設備精度達標率100%，達到了同行業(yè)先進水平。
設備管理智能化。該部以智能化、數(shù)字化為手段，優(yōu)化完善設備狀態(tài)管理平臺，研發(fā)設備位置碼、設備碼、物料碼“三碼”體系，對區(qū)域、產(chǎn)線、設備、物料進行全面編碼覆蓋。擴展設備在線監(jiān)診系統(tǒng)覆蓋范圍，全面收集設備過程信息，推動設備信息化管理和大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)設備運行狀態(tài)100%在線監(jiān)控。
基礎管理精細化。該部以“有章可循，有據(jù)可查”為中心，進一步健全完善設備管理體系各項管理制度，從制度短板、管理漏洞、執(zhí)行問題三個方面進行討論找出不足，對67個管理制度進行修改完善，使其行之有效。此外，該部還深入推進TPM全員設備管理，樹立全員設備管理意識，加強崗位巡檢作用的發(fā)揮，很大程度上通過設備微改善完善設備性能，保證設備長期穩(wěn)定運行。
技術支撐常態(tài)化。該部深入推行走動式管理模式，根據(jù)不同設備運行實際，“量體裁衣”安排不同專業(yè)人員深入現(xiàn)場，積極開展焦點課題攻關活動，摸透設備“脾氣”，做好設備隱患排查與治理相關工作，全力做到“全設備拉網(wǎng)，排查盲區(qū)，杜絕死角”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為設備安全高效運行打下良好基礎。