該分公司積極推進(jìn)縱向橫向相結(jié)合的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)模式，在橫向?qū)?biāo)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)采購管理經(jīng)驗(yàn)，以成本效益對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，查找自身存在的差距和不足，建立與當(dāng)前生產(chǎn)相匹配的指標(biāo)體系。在縱向?qū)?biāo)上，該分公司查找歷史最好水平和今年以來的最好水平進(jìn)行自我對(duì)標(biāo)，狠抓“保供、提質(zhì)、降本”重點(diǎn)指標(biāo)，綜合應(yīng)用“指標(biāo)計(jì)劃值、歷史最好值、行業(yè)平均值、同期對(duì)比值”等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)，每月對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。

通過精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)降本增效任務(wù)。該分公司安排原料科專人研判市場(chǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)載體時(shí)刻關(guān)注物料價(jià)格走勢(shì)，制定合理的采購價(jià)格。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格位居高峰時(shí)，該分公司在滿足產(chǎn)線需求的提前下，采取避峰就谷采購。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格位于低谷時(shí)，積極鎖定資源，立即奔赴供應(yīng)商廠家，與供方展開談判，大量采購資源，形成雙方“共贏”的良好局面。