二煉鋼廠深入貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)系列重要會(huì)議、河鋼舞鋼月度工作會(huì)議精神,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以新標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)、新視野不斷審視自身工作,在過細(xì)的工作上下足功夫。6月初,面對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)困難大、不利因素多的情況,二煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,目標(biāo)一致,堅(jiān)定信心,樹立必勝信念,積極主動(dòng)謀劃,圍繞目標(biāo)任務(wù),積極分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo),并動(dòng)員全體干部職工橫下一條心,盯緊目標(biāo)任務(wù),制訂各項(xiàng)措施。一場(chǎng)自上而下、圍繞目標(biāo)任務(wù)展開的攻關(guān)戰(zhàn)全面打響。
爭(zhēng)做奮斗者,建功新時(shí)代。面對(duì)天氣炎熱等不利因素,二煉鋼廠黨委以公司黨委開展的“對(duì)標(biāo)一流再破冰,效率效益再提升”主題先鋒賽活動(dòng)為契機(jī),激發(fā)并帶動(dòng)全體干部職工攻難關(guān),破難題。以二煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)為例,面對(duì)月度的鋼產(chǎn)量目標(biāo)由215000噸變?yōu)?65000噸的新挑戰(zhàn),面對(duì)著高效、低耗生產(chǎn)模式下外委費(fèi)用由42萬元降低到25萬元的巨大壓力,如何“魚”與“熊掌”兼得?該作業(yè)區(qū)迎難而上,圍繞二煉鋼廠下發(fā)的《產(chǎn)線設(shè)備承包績(jī)效獎(jiǎng)懲方案》,對(duì)進(jìn)一步完成創(chuàng)效目標(biāo)進(jìn)行了明確的分解落實(shí);黨員團(tuán)干沖在前,打破分工,生產(chǎn)維護(hù)齊上陣,群策群力,為打贏創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)不懈努力,最終確保了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
不斷創(chuàng)新,奮勇爭(zhēng)先。為完成提效率、提效益指標(biāo)任務(wù),二煉鋼廠立足關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié),不斷創(chuàng)新思維方法,優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),為生產(chǎn)創(chuàng)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6月份,二煉鋼廠成本降低7.33元/噸鋼,完成一臺(tái)階指標(biāo);6月27日,精煉爐乙班1號(hào)精煉單班精煉爐數(shù)13爐;6月30日,2號(hào)鑄機(jī)300×2400澆次,單澆次澆鑄53爐,創(chuàng)二煉鋼廠歷史最高水平;在技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成方面,鋼板探傷情況穩(wěn)定,探傷合格率全面完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),為完成月度創(chuàng)效大目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

