分級(jí)培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)。參照陜鋼漢鋼公司安全文化建設(shè)推進(jìn)要求，首先由計(jì)量檢驗(yàn)中心一把手組織副科級(jí)以上管理人員，對(duì)照《陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)自評(píng)表》內(nèi)容開(kāi)展專題知識(shí)培訓(xùn)，使各站室管理人員能熟知安全文化項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容；其次由各站室組織班組長(zhǎng)分級(jí)開(kāi)展安全文化專題培訓(xùn)，將安全文化的精髓傳達(dá)至班組及員工；第三由安環(huán)科組織所有班組長(zhǎng)及安全員開(kāi)展安全文化之班組建設(shè)專題培訓(xùn)，使安全文化建設(shè)內(nèi)容及要求能扎實(shí)落地到班組，從上到下使全員能熟知安全文化建設(shè)內(nèi)容，形成中心、站室、班組三級(jí)管理機(jī)制，分級(jí)開(kāi)展，打牢安全文化建設(shè)的基石。

查漏補(bǔ)缺重落實(shí)。自計(jì)量檢驗(yàn)中心安全文化項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，層層推進(jìn)，以班組為單元，查找安全文化建設(shè)過(guò)程中的漏洞和不足，將前期存在問(wèn)題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺和完善。具體為：第一，選取安全愿景、目標(biāo)、專業(yè)安全知識(shí)等內(nèi)容，打造了中心安全文化理念墻、安全安全績(jī)效管理考評(píng)公示墻以及安全榮譽(yù)墻，通過(guò)先進(jìn)站室、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人表彰公示，努力營(yíng)造安全文化氛圍，塑造爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的榜樣和模范作用，提升全體員工安全文化素養(yǎng)。第二，中心組織開(kāi)展了安全警示標(biāo)識(shí)和職業(yè)健康告知卡專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的標(biāo)識(shí)不全、不規(guī)范、不完善等情況，中心聯(lián)系申報(bào)了54個(gè)職業(yè)危害告知卡和321個(gè)各類安全標(biāo)識(shí)牌，不斷規(guī)范和完善各類安全警示標(biāo)識(shí)和職業(yè)危害告知卡。第三，中心對(duì)各站室內(nèi)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行家庭“安全進(jìn)家庭”走訪活動(dòng)，與員工家屬共同探討“安全到底為了誰(shuí)”，使家屬對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)一步了解，并發(fā)起家庭助安倡議書(shū)，加強(qiáng)家庭對(duì)員工的安全協(xié)管，共同構(gòu)筑安全親情防線，共創(chuàng)平安、和諧的安全文化氛圍。

樹(shù)立典型推標(biāo)桿。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的效果，計(jì)量檢驗(yàn)中心樹(shù)立了以原料化驗(yàn)室為主的標(biāo)桿，突出“領(lǐng)頭羊”的作用，以便更好的樹(shù)立典型，起到模范帶頭作用。其中，原料化驗(yàn)室在樹(shù)立典型后，以身作側(cè)，率先開(kāi)展起現(xiàn)場(chǎng)定置化管理、6S可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、?；穼I(yè)安全管理等相關(guān)工作，中心以原料化驗(yàn)室為樣板，大力推進(jìn)其他站室的安全文化建設(shè)進(jìn)程；不斷興起“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，迎難而上，從安全文化基礎(chǔ)管理，到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及各類安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)志的完善，打造班組建設(shè)、標(biāo)識(shí)和?；窐?biāo)準(zhǔn)化管理等一系列安全文化建設(shè)標(biāo)桿性工作，為其他站室和班組安全文化建設(shè)提供表率。

計(jì)量檢驗(yàn)中心在安全文化建設(shè)過(guò)程中，牢固樹(shù)立了“辦法總比困難多”的思想，安全文化建設(shè)效果顯著，站室安全文化管理管理高效運(yùn)行，后期將持續(xù)尋找“金點(diǎn)子”， 找差距補(bǔ)不足，多措并舉，將安全文化建設(shè)工作落到實(shí)處，不斷改觀安全管理局面，創(chuàng)建安全文化建設(shè)新藍(lán)圖。