聚焦黨建+思想，著力提升全員思想認(rèn)識(shí)

儲(chǔ)運(yùn)中心保障黨支部結(jié)合實(shí)際，以生產(chǎn)用車故障快速排除為原則，最大化保障公司生產(chǎn)用車需求，利用專題學(xué)習(xí)、主題黨日及“三會(huì)一課”，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心周工作例會(huì)精神，通過(guò)黨員干部之間談學(xué)習(xí)感悟，切實(shí)將文件精神吃透弄懂，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，以高度的責(zé)任感和使命感，投入到助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”中。同時(shí)儲(chǔ)運(yùn)中心班子成員旁聽(tīng)督導(dǎo)支部班子匯報(bào)會(huì)，對(duì)支部班子成員月度工作開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)月度工作流于形式和“假大空”現(xiàn)象在中心周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)考核，讓“真擔(dān)當(dāng)、實(shí)作為”深入黨員干部?jī)?nèi)心，切實(shí)提升黨員干部履職能力。

聚焦黨建+執(zhí)行，著力提升全員履職能力

儲(chǔ)運(yùn)中心保障黨支部以日工作高效完成為著力點(diǎn)，利用晨會(huì)匯報(bào)當(dāng)日任務(wù)清單，下午碰頭會(huì)匯報(bào)當(dāng)班工作完成情況，形成“日清日結(jié)”機(jī)制。同時(shí)，對(duì)工作開(kāi)展不到位的現(xiàn)象進(jìn)行扣分，月底排名末位的干部進(jìn)行大會(huì)述職，時(shí)刻繃緊班子成員責(zé)任弦。黨支部明確各黨員干部包聯(lián)區(qū)域，力促人員技能提升，每日對(duì)包聯(lián)區(qū)域工作開(kāi)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，積極解決包聯(lián)區(qū)域當(dāng)日工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，并找準(zhǔn)區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)，采取一對(duì)一幫扶機(jī)制深挖內(nèi)潛，著力提升全員履職能力，切實(shí)提高包聯(lián)區(qū)域工作效率，確保日常工作有序開(kāi)展，助力早日實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

聚焦黨建+監(jiān)督，著力提高全員執(zhí)行力

堅(jiān)持黨員干部自查自省、監(jiān)督互查機(jī)制，不定期對(duì)黨員干部履職情況進(jìn)行檢查，以“清單化”管理和“銷號(hào)式”整改，形成督導(dǎo)檢查閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)提高黨員干部工作實(shí)效。同時(shí)將黨員干部履職情況納入黨員干部“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”考核項(xiàng)，并約談連續(xù)兩日排名末位的黨員干部，敲響推諉、不作為警鐘，杜絕工作承諾高、不落實(shí)的現(xiàn)象，充分利用監(jiān)督考核機(jī)制提升黨員干部履職意識(shí)，推進(jìn)基層黨建工作再上新臺(tái)階。