細(xì)化措施 夯實(shí)責(zé)任

為持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，該單位制定現(xiàn)場問題分級細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場管控各項(xiàng)措施，對現(xiàn)場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等級，每月根據(jù)各單位現(xiàn)場管理績效得分，進(jìn)行現(xiàn)場管理績效排名和考核。同時通過現(xiàn)場管理“四級”管控制，夯實(shí)各級現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，促使各區(qū)域現(xiàn)場管理工作具體化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，有力推進(jìn)現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好。

精準(zhǔn)施策 精益管理

該單位從固化機(jī)制、績效考評兩方面入手，扎實(shí)開展精益現(xiàn)場管理工作，一方面固定動作常抓不懈，堅(jiān)持每天拖洗道牙、值班室衛(wèi)生清潔、綠化帶垃圾撿拾；每周開展生態(tài)環(huán)境日、護(hù)欄過橋?qū)ｍ?xiàng)檢查、六個一活動；每月處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)對包聯(lián)設(shè)備、廠房等進(jìn)行清洗，通過“天、周、月”現(xiàn)場治理，推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)向好；一方面加強(qiáng)績效考評，按照“橫向評比到邊，縱向考評到底”的現(xiàn)場考評機(jī)制，設(shè)立“紅旗”和“蝸牛”兩個現(xiàn)場推進(jìn)獎項(xiàng)，讓“授彰表揚(yáng)、紅臉出汗”成為現(xiàn)場管理新常態(tài)，通過以點(diǎn)帶面、久久為功，促進(jìn)現(xiàn)場管理向精益邁進(jìn)。

精準(zhǔn)培訓(xùn) 提升素質(zhì)

該單位在打造精益現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，以班前班后會、班組活動、每周一題為契機(jī)，組織全員開展現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》（GB/T 29590-2013）、公司《6S管理手冊》等知識，促使職工從思想上提高現(xiàn)場環(huán)境治理意識，不斷提升自我素養(yǎng)，在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。同時通過“崗位自主創(chuàng)新”“每周一處改善”等現(xiàn)場治理活動，引導(dǎo)干部職工積極參與到現(xiàn)場管理工作中，營造“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好氛圍。