思想紅，職能科室互配合，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干

為在廠區(qū)內(nèi)掀起“大干五月紅”這一熱潮，燒結(jié)廠開展專項宣傳活動，動員并鼓勵全員加油干。一是通過組織拍攝燒結(jié)廠黨委《我宣誓》的宣傳片、勞動模范微視頻等在LED屏循環(huán)播放宣傳，與此同時多次開展勞模宣講活動，鼓勵學(xué)習(xí)勞模在工作中扎實肯干的精神；二是黨史學(xué)習(xí)活動常態(tài)化，通過基層黨員干部分享黨史小故事、組織參觀革命烈士紀(jì)念館等形式，使黨員干部學(xué)習(xí)黨史的重要戰(zhàn)略思想和先烈精神，并此理論指導(dǎo)實踐，切實好發(fā)揮黨員干部積極性“帶好頭，干好事”的工作作風(fēng)；三是各職能科室多方配合，盡職盡責(zé)，在活動開展期間每日在微信工作群匯報每日督辦事項、嚴(yán)格落實當(dāng)日工作安排以及各經(jīng)濟指標(biāo)完成落實情況，對未完成的任務(wù)目標(biāo)逐一通報，并納入當(dāng)月考核，形成人人與指標(biāo)掛鉤，人人參與的良好局面。

制度紅，工藝指標(biāo)嚴(yán)要求，降本增效新突破

為實現(xiàn)“大干五月紅”的效益優(yōu)增，燒結(jié)廠重新細(xì)化各項操準(zhǔn)并制定相應(yīng)考核措施，重新修訂各項工藝操作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，如配料料倉使用標(biāo)準(zhǔn)，混配系統(tǒng)開停機看水操作標(biāo)準(zhǔn)等，由各崗位工根據(jù)工藝要求定時在工作群里反饋信息，根據(jù)生產(chǎn)過程及時糾偏，穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程。通過燒結(jié)廠制定多項考核聯(lián)動機制，實行“定責(zé)，定班，定人”的主體責(zé)任，將關(guān)鍵指標(biāo)主要區(qū)域負(fù)責(zé)人掛鉤，每日由工班長進行燒結(jié)礦成本，質(zhì)量和過程控制進行統(tǒng)計分析，就未能完成的相關(guān)指標(biāo)由燒結(jié)指標(biāo)攻關(guān)小組帶頭進行二次攻關(guān)，對指標(biāo)制定窄區(qū)間控制，并就主要經(jīng)濟指標(biāo)對工班長進行指標(biāo)排名，細(xì)致化實現(xiàn)“質(zhì)量提升，成本管控，效益優(yōu)增”的新局面。

安全紅，紅線清單須記牢，安全穹頂保生產(chǎn)

為保障“大干五月紅”活動順行和安全并步走，燒結(jié)廠重點部署各項安全工作，各車間各班組有序落實。一方面由安環(huán)科牽頭成立安全文化創(chuàng)建小組，分派各小組深入車間摸底式開展反“三違”檢查，通過排查各類安全隱患，檢查安全記錄臺賬，抽查sop等，督促各車間認(rèn)真落實安全工作并督促整改。另一方面各車間持續(xù)常態(tài)化開展安全自查工作，每天班前班后期間組織全員學(xué)習(xí)安全事故案例，觀看安全教育小短片，安全活動演練等強化員工日常生產(chǎn)安全意識，讓員工始終樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識和紅線意識。再一方面實施全員安全績效排名，對崗位區(qū)域安全作業(yè)履職、安全臺帳管理、安全教育落實開展情況進行打分排名，為進一步實現(xiàn)“安全工作，安全生產(chǎn)，安全回家”做足保障。（