為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備春檢預(yù)期目標(biāo)，此次春檢采取各基層單位自查整改和設(shè)備部現(xiàn)場抽查、交流培訓(xùn)相結(jié)合的方式，主要從設(shè)備管理的八個(gè)方面提升各基層單位自主管理、規(guī)范管理能力。一是提升各層級“標(biāo)準(zhǔn)”管理能力，設(shè)備管理的各項(xiàng)工作開展前要先建立“標(biāo)準(zhǔn)”，做到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化”；二是提升各層級“計(jì)劃”管理能力，各項(xiàng)工作開展要先制訂“計(jì)劃”，強(qiáng)化工作的“計(jì)劃性”；三是提升各層級設(shè)備“狀態(tài)”管控能力，要識別出影響連續(xù)生產(chǎn)的各種要件和因素，設(shè)備狀態(tài)要受控、可控，更要提前制訂應(yīng)對異常狀態(tài)的有效措施；四是提升各層級為點(diǎn)檢員“服務(wù)”能力，多方面分析點(diǎn)檢員隊(duì)伍履職的現(xiàn)狀，要從點(diǎn)檢工作的本質(zhì)出發(fā)，聚焦點(diǎn)檢員本職工作，最大限度減少點(diǎn)檢員非本職工作，大力提高點(diǎn)檢員工作效率；五是提升各層級設(shè)備“一生”管理能力，對關(guān)鍵設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、升級、改造、報(bào)廢實(shí)行全壽命周期管理；六是提升各層級“立體”管理能力，在設(shè)備管理推進(jìn)工作中，要改變以往“單點(diǎn)作戰(zhàn)”及逐級下派的單線管理方式，重點(diǎn)推進(jìn)上下協(xié)同、團(tuán)隊(duì)配合的設(shè)備管理模式；七是提升各層級“閉環(huán)”管理能力，對照工作計(jì)劃開展周統(tǒng)計(jì)、月總結(jié)，快速跟進(jìn)問題分析處理，制訂持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)措施；八是提升設(shè)備系統(tǒng)各層級“績效”管理能力，制訂適合本單位的KPI關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行PDCA循環(huán)，突出“績效”管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

記者從本鋼設(shè)備部了解到，本次設(shè)備春檢驗(yàn)收工作采取現(xiàn)場集中檢查、專項(xiàng)提前檢查、指標(biāo)日常統(tǒng)計(jì)及分析相結(jié)合等形式，對集團(tuán)公司各廠礦設(shè)備管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收評估、指導(dǎo)，切實(shí)提升集團(tuán)設(shè)備管理水平。本次設(shè)備春檢驗(yàn)收工作按計(jì)劃將持續(xù)三周。