3月31日，武鋼昆鋼深化改革推出新舉措，對昆鋼股份所屬紅河鋼鐵有限公司和玉溪新興鋼鐵有限公司（以下簡稱紅鋼和玉鋼）董事會、監(jiān)事會、黨委會實行兩塊牌子、一套班子管理。董事長、黨委書記、總經(jīng)理按照法人治理結構各行其職、分權制衡，董事會、監(jiān)事會、黨委會各負其責、高效運轉的企業(yè)治理模式正在形成。
去年12月，昆鋼對昆鋼股份紅鋼和玉鋼兩個子公司的黨政一把手實行交叉任職，加強協(xié)同，發(fā)揮整體合力。紅鋼、玉鋼公司隨即成立生產(chǎn)、采購、銷售協(xié)同領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調“兩鋼”生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，運作三個月以來，工藝間技術協(xié)同力度加大，鋼材銷量大幅提升，原料采購成本進一步降低，達到了預期效果。
為實現(xiàn)決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權的互相約束、制衡，昆鋼充分發(fā)揮“三會”作用，對“兩鋼”的董事會、監(jiān)事會、黨委會實行兩塊牌子、一套班子管理。建立外部董事制度，外部董事在董事會中超過半數(shù)，實現(xiàn)決策權與執(zhí)行權的有效分離。注重引用外部監(jiān)督制約機制，由昆鋼股份監(jiān)事會主席兼任紅鋼、玉鋼監(jiān)事會主席，委任外部監(jiān)事，設置職工監(jiān)事，確保權力在內(nèi)部受到制衡，在外部受到監(jiān)督。
昆鋼加大人事放權力度，對紅鋼、玉鋼實行職數(shù)、職級不發(fā)生變化的基礎上，由董事會、黨委會直接決定行政和黨委副職人選?？偨?jīng)理不能完成生產(chǎn)經(jīng)營目標董事會可以重新選擇聘任，包括外聘，并逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
昆鋼公司董事長、黨委書記王長勇要求紅鋼、玉鋼公司和各相關部門，要逐步建立科學有效的權力制衡體系，嚴格界定董事長、黨委書記和總經(jīng)理的權限和責任，明確董事會、監(jiān)事會、黨委會等重要會議的議事內(nèi)容和議事規(guī)則，做到分工明確、權責清晰、程序科學、運作規(guī)范。