近日，巨能特鋼制訂下發(fā)了《工作提升專項課題實施管理辦法》，同時下發(fā)《關(guān)于做好工作提升專項課題相關(guān)工作的通知》，要求各部門分類、分層級抓好課題運行工作，嚴(yán)格按要求做好記錄、評價等工作。截至目前，巨能特鋼各部門根據(jù)該管理辦法要求積極提報工作提升專項課題，經(jīng)各職能管理部門審核，共立項工作提升專項課題1216項，其中質(zhì)量類322項、成本類490項、安全類170項、生產(chǎn)管理類178項、企業(yè)管理類48項、企業(yè)文化類8項。
據(jù)悉，該管理辦法分別對專項課題進(jìn)行了質(zhì)量、成本、安全、生產(chǎn)管理 、企業(yè)管理、企業(yè)文化等六方面分類，確定了公司級、廠部級、車間（科室）級、班組級等四個層級，對課題立項時要達(dá)到的目標(biāo)、課題負(fù)責(zé)人、參與人員、實施周期等內(nèi)容，以及各主管職能部門負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)各類課題具體實施管理工作、效果評價、考核辦法等做了詳細(xì)說明和要求。
此外，為做好工作提升專項課題相關(guān)工作，該公司各部門對應(yīng)制訂了課題組人員管控，課題組織、推進(jìn)、考核、獎勵分配等內(nèi)容的課題運行管理辦法。