普通員工與中層管理人員收入差距大是員工反映比較多的一個(gè)問題。為此，華菱衡鋼在認(rèn)真聽取員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的十八屆三中全會提出的深化國有企業(yè)改革精神，以“三項(xiàng)制度改革”為準(zhǔn)則，把中層管理人員收入的40%與企業(yè)效益掛鉤，在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，中層管理人員的收入普遍受到了較大影響，而員工的收入同比上年沒有減少。工資收入的變化，不僅使廣大員工看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工一道艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，而且也更加激發(fā)了中層管理人員的作為意識。目前，華菱衡鋼正在按照企業(yè)制定的衡鋼振興計(jì)劃升級版目標(biāo)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，扎實(shí)推進(jìn)第二輪品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，在無縫鋼管持續(xù)低迷的市場環(huán)境下，華菱衡鋼的專用管比已高達(dá)96%，“雙高”產(chǎn)品比達(dá)到55%以上，P91、13Cr等高鋼級產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的HSM特殊扣系列等非API扣型油套管大量投放市場，為華菱衡鋼向高端市場進(jìn)發(fā)提供了強(qiáng)有力的支撐。
實(shí)打?qū)崱⒂才鲇厕D(zhuǎn)作風(fēng)是華菱衡鋼兩級領(lǐng)導(dǎo)班子踐行黨的群眾路線特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)方面。進(jìn)入2014年，鋼鐵企業(yè)形勢異常艱難，華菱衡鋼領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛爭取廣大員工意見和建議的基礎(chǔ)上，制定和出臺了旨在推進(jìn)企業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先的衡鋼振興計(jì)劃升級版，對企業(yè)應(yīng)對危機(jī)形勢進(jìn)行了“精心設(shè)計(jì)”。落實(shí)衡鋼振興計(jì)劃升級版內(nèi)容需要拿出狠抓落實(shí)的干勁和拼勁，華菱衡鋼兩級班子成員率先垂范，進(jìn)班組、走基層已成為工作習(xí)慣。管加工分廠是華菱衡鋼高附加值鋼管生產(chǎn)的一個(gè)主要分廠，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是公司和員工都十分關(guān)注和關(guān)心的問題。在悉心聽取員工的意見和建議后，該分廠制定了領(lǐng)導(dǎo)和骨干跟班制度，每個(gè)夜班都有生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的骨干跟班，分廠領(lǐng)導(dǎo)也分別定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場。這樣一來夜班生產(chǎn)出現(xiàn)問題都能在第一時(shí)間得到有效解決，不僅能為生產(chǎn)保駕護(hù)航，而且也對產(chǎn)品提質(zhì)降耗起到了促進(jìn)作用。對此，該分廠員工紛紛對領(lǐng)導(dǎo)班子骨干伸出了大拇指。班子和骨干的帶頭作用極大地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一季度，該分廠“雙高”產(chǎn)品比去年同期增加了16197噸。
“依靠員工群眾、為了員工群眾”是華菱衡鋼開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3月份，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動在華菱衡鋼全面鋪開以來，華菱衡鋼兩級領(lǐng)導(dǎo)班子在活動中深入基層廣泛收集和聽取群眾意見和建議，全面梳理了員工群眾關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、以及員工工作生活上的多種訴求，并分門別類進(jìn)行落實(shí)。開展豐富多樣的業(yè)余文體活動是許多員工對企業(yè)的一個(gè)期望。針對員工的這個(gè)要求，華菱衡鋼在繼續(xù)搞好各種球類比賽和節(jié)日文藝匯演的同時(shí)，以兩級工會組織為載體，出臺了《衡鋼2014年首屆“馬拉松”趣味體育運(yùn)動會工作方案》和“衡鋼大舞臺、靚出你風(fēng)采”主題活動方案，保證公司月月有活動，員工人人可參與。為了確?；顒娱_展得有聲有色，華菱衡鋼為這兩項(xiàng)活動撥出20多萬元?？睿葹榛顒娱_展提供經(jīng)費(fèi)，也對表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中，“衡鋼大舞臺”年度總決賽的最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到5000元。進(jìn)入4月份，這兩項(xiàng)活動在華菱衡鋼各二級分會相繼啟動，受到了廣大員工的追捧和歡迎。
關(guān)心員工體現(xiàn)在實(shí)處、細(xì)處，華菱衡鋼在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中了解到，隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，廣大員工的學(xué)習(xí)愿望非常強(qiáng)烈。為此，華菱衡鋼企業(yè)困難員工培訓(xùn)費(fèi)用不減反增，不僅所有員工都可以根據(jù)崗位需要得到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，而且還根據(jù)企業(yè)國際化的需要和員工對英語學(xué)習(xí)的渴求，把老師請到家門口為員工“量身定制”開辦了商務(wù)英語和雅思英語的培訓(xùn)班，報(bào)名學(xué)習(xí)的青年員工異?；鸨?，目前有的員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已走上了國際營銷等相應(yīng)的工作崗位。華菱衡鋼良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍，也在各二級單位得到了充分體現(xiàn)。華菱衡鋼720分廠擁有全球最大的周軋機(jī)，技術(shù)要求高，為了滿足員工提升崗位技能的渴求，3月份該分廠為全分廠259名員工一一建立了電子培訓(xùn)檔案。這不僅使分廠對每位員工的培訓(xùn)情況有了更全面更清晰的了解和掌握，可為今后培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供依據(jù)，也為員工個(gè)人崗位成才創(chuàng)造了便利條件。
認(rèn)真傾聽員工訴求，努力滿足員工愿望，華菱衡鋼按照“兩手抓兩手都過硬”的宗旨，把扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動與企業(yè)各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合，在市場嚴(yán)重供大于求、合同異常短缺的情況下，凝聚全司員工的智慧和力量，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位逐步顯現(xiàn)，今年一季度包括伊朗、俄羅斯、伊拉克、塔里木油田在內(nèi)的國內(nèi)外多家知名油公司先后來華菱衡鋼進(jìn)行了供應(yīng)商資格認(rèn)證，對企業(yè)各項(xiàng)工作給予了高度評價(jià)，華菱衡鋼作為高端產(chǎn)品供應(yīng)商和綜合服務(wù)商的能力得到國內(nèi)外客戶的廣泛認(rèn)同。