該廠堅持“一崗雙責(zé)”和“三個必須”原則，牢固樹立紅線意識和底線思維，健全安全責(zé)任體系，狠抓各級安全責(zé)任落實。加強“雙控”機制建設(shè)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度，層層壓實包聯(lián)責(zé)任，要求每天管理人員實施走動式管理，深入產(chǎn)線和車間班組，檢查督導(dǎo)安全工作。

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，該廠深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個環(huán)節(jié)入手，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，完善管理體系，防范管理缺陷，以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為條件，整改現(xiàn)場隱患、改善現(xiàn)場秩序、提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，為職工作業(yè)營造舒適安全環(huán)境，以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，引導(dǎo)職工對照操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，杜絕不安全行為。

該廠加大安全檢查考核力度，加大對班前班后會、安全活動、檢修三方會簽等制度執(zhí)行情況的檢查，對重點項目、重點區(qū)域作業(yè)制定安全技術(shù)施工方案。對檢修、搶修等事故處理中的風(fēng)險因素重新辨識，制定措施，細化具體到每一個開關(guān)編號、閥門編號，并將具體措施由技術(shù)主管進行審核，最終納入維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在做好機械防護與能源隔離的基礎(chǔ)上，探索能源隔離模式，對主要閥門、開關(guān)、控制器等關(guān)鍵設(shè)施，采取斷電、拆線、封鎖、物理隔斷等方式進行隔離，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。