擺到首要位置，全面提高認識。年底生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)繁重，工作頭緒較多，陜鋼龍鋼集團要求各級從講政治的高度，切實認識做好年末安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性和復雜性，牢固樹立“只要措施到位，一切事故都可以避免”的安全管理理念，按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”管理要求，按照職責分工親自安排部署組織落實好安全生產(chǎn)管理各項工作，切實做到責任再落實、力度再加大、措施再增添。緊盯年初制定的各項工作計劃，扎實有效地開展“百日安全”活動，認真落實冬季安全生產(chǎn)工作各項措施，確保年度安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)完成，為集團公司年度各項工作順利完成和明年工作開展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

夯實防范措施，排查梳理整改。龍鋼集團要求各單位在認真開展日常隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，對各自事故風險高的區(qū)域、作業(yè)、人員，從設(shè)備設(shè)施安全條件、生產(chǎn)作業(yè)過程管理、員工安全技能、應(yīng)急救援管理等方面進行認真的排查、梳理，使可能導致事故發(fā)生的各類問題和隱患都能得到及時的整改，使各類生產(chǎn)作業(yè)過程處于可控狀態(tài)、危險源點的日常安全監(jiān)控管理落到實處，嚴格非常規(guī)作業(yè)的安全管理工作等。

注重抓細抓實，壓實冬季“五防”。對生產(chǎn)、生活區(qū)域，容易發(fā)生滑跌、火災(zāi)、中毒、觸電等事故的部位和崗位，要求提前排查各類事故隱患，落實具有針對性的日常安全措施；安排認真做好設(shè)備設(shè)施防凍保暖工作，在系統(tǒng)排查的基礎(chǔ)上，及時更換維護保溫材料，確保冬季設(shè)備、管道安全運行；對易發(fā)生積水和產(chǎn)生水蒸汽的生產(chǎn)道路和生產(chǎn)現(xiàn)場，要求提前采取有效措施，消除跑冒滴漏，防止因積水結(jié)冰和蒸汽泄漏引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故；對生產(chǎn)、生活煤氣系統(tǒng)管網(wǎng)、水封、在線監(jiān)測報警等設(shè)施要求加強安全監(jiān)控管理措施；恢復生產(chǎn)的單位，要求對生產(chǎn)生活設(shè)備、設(shè)施、廠房、水、電氣（汽）、廠內(nèi)交通，認真落實各項具體工作措施，確保冬季生產(chǎn)安全順行；對生產(chǎn)、生活區(qū)域的消防設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，對停產(chǎn)廠房設(shè)備設(shè)施要安排好值班和門禁管理，以防發(fā)生人員誤入引發(fā)安全事故和失盜事件的發(fā)生；對采用火爐、電加熱取暖的崗位和宿舍，制定嚴格管理制度，實行使用審批，落實好安全管理措施，確保冬季取暖安全。

完善安全雙重預防機制建設(shè)，切實做好相關(guān)安全環(huán)保管理。充分發(fā)揮雙重預防機制在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，全面完成危險有害因素分級、文件編制、現(xiàn)場標識等建設(shè)任務(wù)。要求各相關(guān)單位要加強相關(guān)方管理各項基礎(chǔ)和日常安全環(huán)保監(jiān)督管理，加強對相關(guān)方的評價考核管理，組織對相關(guān)方安全環(huán)保開展專項檢查等，規(guī)范外協(xié)安全管理。努力形成責任清晰、同心協(xié)力、遵規(guī)守紀、規(guī)范有序的相關(guān)方安全環(huán)保管理格局。要求認真開展“百日安全”活動，提升集團公司本質(zhì)安全化水平和安全管理能力，確保2020年活動目標實現(xiàn)。