日前，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司正式下發(fā)了《關(guān)于在非鋼單位中實(shí)施全面預(yù)算管理的安排意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），要求不斷提高各非鋼單位的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

唐鋼要求各非鋼單位建立起全面預(yù)算管理體系，并將管理實(shí)施情況納入今年非鋼資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制進(jìn)行考核：一是建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，包括由本單位的廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主要科室組成的全面預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)在本單位財(cái)務(wù)部門的全面預(yù)算管理辦公室以及各專業(yè)部門和生產(chǎn)管理部門；二是建立企業(yè)全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算編制的管理制度，同時(shí)建立全面預(yù)算的執(zhí)行與控制制度。

《意見(jiàn)》還對(duì)按月分解（編制）全面預(yù)算、建立先進(jìn)科學(xué)的預(yù)算控制定額、成本費(fèi)用采用零基預(yù)算方法、運(yùn)用改革與創(chuàng)新思維確保預(yù)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。