變中求存布新局。為適應(yīng)專業(yè)人才培養(yǎng)、系統(tǒng)服務(wù)升級轉(zhuǎn)型的需要，該中心針對日常管理中存在的問題和服務(wù)差距，全面調(diào)整人員業(yè)務(wù)分工，為服務(wù)升級、業(yè)務(wù)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從優(yōu)化流程管控、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)信息互通入手，以成本管控、庫存管控為主線，將人員分為以噸鋼消耗、數(shù)據(jù)分析、報(bào)表編制為主的成本小組和以庫存管理、編碼維護(hù)、計(jì)劃管理、現(xiàn)場服務(wù)、異議處置為主的計(jì)劃小組，形成業(yè)務(wù)劃分清晰、職責(zé)范圍明晰、業(yè)務(wù)提升可期的濃厚干事氛圍，突出效率和執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向，全力沖刺公司年度收官工作。

錦囊妙計(jì)出新招。在服務(wù)大修工作中，該中心牢固樹立“準(zhǔn)備充分，隨時進(jìn)行”與“過緊日子”并重的思想，將大修項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃定額管控相結(jié)合，逐項(xiàng)盯對項(xiàng)目費(fèi)用列支情況，如實(shí)記錄各大修項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)結(jié)余，確保備件材料計(jì)劃申報(bào)費(fèi)用可控。同時，針對大修備件材料需求計(jì)劃中庫存足量、在途足量、計(jì)量單位錯誤、需求數(shù)量異常、描述與需求不符等計(jì)劃項(xiàng)，如實(shí)摘錄并與申報(bào)單位逐一盯對，確保計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確可靠。同時，針對大修計(jì)劃實(shí)行全周期管理，從計(jì)劃申報(bào)、項(xiàng)目歸類、計(jì)劃修改、資料整理、到貨安排、督促領(lǐng)用等入手狠抓細(xì)節(jié)管控，全力以赴做好大修及配套檢修用備品備件的準(zhǔn)備工作。

精打細(xì)算結(jié)碩果。該中心聚焦年度目標(biāo)分階實(shí)施、有序布控，以年度目標(biāo)分階段、逐月兌現(xiàn)實(shí)施的方式，持續(xù)降低噸鋼維修備品備件費(fèi)用，同時結(jié)合各單位每月實(shí)際消耗及物資到貨情況，有序調(diào)整次月定額預(yù)算，確保定消平衡費(fèi)用可控。同時，中心持續(xù)推進(jìn)軋機(jī)軸承、聯(lián)軸器、軋輥等備件噸產(chǎn)承包項(xiàng)目實(shí)施，有效提高備件供應(yīng)質(zhì)量、減少設(shè)備故障率，同時進(jìn)一步降低了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本。（陜鋼漢鋼 羅嘉）