第一步筑牢根基，打造“防御堡壘”。儲運中心一改以往單純月末驗收考核考評的方式，增設月中“駐扎式”驗收環(huán)節(jié)，圍繞制度建設、事故管理、教育培訓、外協(xié)監(jiān)管、干部履職等內(nèi)容，開展針對性監(jiān)督、檢查，全面梳理突出問題，分類分級形成督辦清單；通過月度“專業(yè)+綜合”的督導、幫扶，在搭建雙向溝通平臺的同時，及時收集、提煉好方法、好經(jīng)驗，雙管齊下穩(wěn)步推進標準達標。

第二步精準辨識，堅守“風險底線”。面對生產(chǎn)運輸結構調(diào)整、作業(yè)環(huán)境影響、工藝技術變更等帶來的潛在危險，儲運中心安環(huán)科組織相關方召開專題碰頭會，從人、物、環(huán)、管四要素查漏，制訂有針對性、可操作、實用性強的預防和控制措施，將責任落實到崗位、夯實到個人、貫通到各環(huán)節(jié)，通過關口前移、重心下移，織緊、織密防控網(wǎng)，實現(xiàn)有效管控。

第三步高點定位，聚焦聯(lián)防聯(lián)控。儲運中心按照分級分類的管控要求，督導基層單位全面梳理涉及“4個重點”（重點區(qū)域、重點時段、重點作業(yè)、重點人員）的作業(yè)活動，明確管控項目、分級管控責任人、排查頻次、防控措施及應急措施，形成攻堅合力，切實強化高風險部位的安全管控。

第四步搭建平臺，激發(fā)內(nèi)生動力。通過“賽馬”機制的引入，以首安云APP“雙達標、零督辦”為主線，量化目標管理，嚴格細則評比，將隱患參與率、排查率、整改率、提報率等核心指標以月為單位，對各作業(yè)區(qū)完成情況依據(jù)百分比綜合排名核算，嚴格獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)全盤管控。同時，對月度科級干部、專職安全員、班組長、崗位員工四類人員，從隱患提報數(shù)量、質(zhì)量、整改效果等方面出發(fā)，擇優(yōu)評選先進提報明星并予以獎勵。