全面對標(biāo)行業(yè)、精準(zhǔn)把脈市場。耐材制品成本70%以上為原材料的成本，該單位詳細(xì)制訂對標(biāo)計劃，分優(yōu)秀國企、高效企業(yè)和混改國企等五個維度，與相近產(chǎn)線進(jìn)行耐材指標(biāo)對標(biāo)，分析產(chǎn)生差距的原因，有針對性地制訂降本措施。同時，該單位緊跟原料市場，通過國內(nèi)外耐材交易信息平臺，跟蹤原料市場的實時價格，及時進(jìn)行耐材的招標(biāo)議價工作，降低采購成本。該單位還制訂供應(yīng)商評價體系、定期召開供應(yīng)商交流會，嚴(yán)把供應(yīng)質(zhì)量。

深耕耐材應(yīng)用技術(shù)。該單位推進(jìn)延長鋼包使用壽命、提高中間包自開率、優(yōu)化修砌工藝等耐材攻關(guān)課題；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，減少單流澆鋼、短澆次比例，提高中間包連澆時間、爐數(shù)，增加單包過鋼量。同時，該單位開放研發(fā)環(huán)境，提高創(chuàng)新能力，從崗位創(chuàng)新、焦點課題、技術(shù)研發(fā)和自主管理等層次多方面，營造開放創(chuàng)新文化，實現(xiàn)了150噸鋼包使用壽命181爐、鋼包自開率99.93%，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)居行業(yè)前列。

推進(jìn)基礎(chǔ)管理、打造信息化平臺，提高管理效率。該單位開展精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險源辨識和現(xiàn)場互保等工作做好現(xiàn)場管理。通過管理點檢和監(jiān)控系統(tǒng)，全程跟蹤耐材施工過程，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控。該單位開發(fā)并全面應(yīng)用“耐材信息化平臺”，讓數(shù)據(jù)“多跑路”；與生產(chǎn)單位、供應(yīng)商共同確定合理庫存，在保產(chǎn)保供基礎(chǔ)上杜絕庫存過剩。作業(yè)水平和現(xiàn)場管理的提升，使耐材事故大幅減少，進(jìn)一步降低了耐材成本。