設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)

以設(shè)備故障的預(yù)知預(yù)防為抓手，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障追溯和考核機(jī)制；“找縫插針”解決高、低壓儀表自動(dòng)化系統(tǒng)存在的隱患和缺陷；緊盯燒結(jié)主抽變頻器恢復(fù)項(xiàng)目，全力保證生產(chǎn)主體設(shè)備的良好運(yùn)行；完成制粒機(jī)油管改造、混合機(jī)加水管道改造、2#燒結(jié)機(jī)破殼機(jī)升級(jí)改造等項(xiàng)目，為燒結(jié)廠生產(chǎn)設(shè)備換擋升級(jí)做出了高效貢獻(xiàn)，也為實(shí)現(xiàn)年度設(shè)備故障率為0的目標(biāo)提供可靠保證。

安全建設(shè)高效率

車間立足于“賽”，落腳于“干”，克難攻堅(jiān)、承壓奮進(jìn)，制定燒結(jié)廠環(huán)保在線設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施國(guó)控污染源異常數(shù)據(jù)報(bào)警改造，加強(qiáng)環(huán)保運(yùn)維單位管控，截至目前，本年度環(huán)保在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效傳輸率達(dá)到99.19％，提前完成全年目標(biāo)。安全員每月對(duì)車間三級(jí)人員檢查的隱患內(nèi)容進(jìn)行匯總并召開專題安全培訓(xùn)，保證全員參與安全隱患的排查治理，實(shí)現(xiàn)了安全工作的閉環(huán)管理。安全績(jī)效工作在大干三個(gè)月中，連續(xù)3次獲得分廠月度績(jī)效排名第一，為全年安全管理和安全績(jī)效再提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程進(jìn)度高質(zhì)量

以煙氣綜合治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為抓手，全部排查項(xiàng)目安全隱患，解決項(xiàng)目遺留問題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備安裝圖紙、參數(shù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對(duì)安裝過程中存在的問題及時(shí)對(duì)接施工單位，第一時(shí)間整改，形成了清單式管理。目前，燒結(jié)煙氣綜合治理項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工完成，動(dòng)力能源施工90％以上，制酸系統(tǒng)安裝完成90％以上，廢水系統(tǒng)設(shè)備安裝完成85％以上，各個(gè)施工點(diǎn)正在按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖有序推進(jìn)，為保障項(xiàng)目年施工進(jìn)度添足砝碼。

通過一系列強(qiáng)有力的舉措，燒結(jié)廠維修車間形成了自上而下推進(jìn)、自下而上落實(shí)的良好格局。“百日安全”沖刺階段，車間將緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總要求，凝聚奮進(jìn)合力、積蓄闖關(guān)后勁，全力向年度攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。（漢鋼公司 雷穎波）