統(tǒng)一思想，凝聚闖勁

企業(yè)要具備贏得未來(lái)的能力。該公司將形勢(shì)教育作為先導(dǎo)，以各類會(huì)議為契機(jī)，將時(shí)政、時(shí)事、法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)等為素材，通過(guò)管宣傳、管教育、管氛圍營(yíng)造，號(hào)召全體干部職工要樹立危機(jī)意識(shí)、要有過(guò)緊日子思想，引導(dǎo)全員跳出“安樂窩”，主動(dòng)出擊，用奮斗進(jìn)取的姿態(tài)去闖；搶抓時(shí)間完善基礎(chǔ)工作、提升全方位管理能力，共同應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面對(duì)的危機(jī)。

實(shí)力為要，匯聚干勁

不平衡才能刺激發(fā)展。該公司將降本增效作為重點(diǎn)，以“三制”（指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)）、“一計(jì)一策一事”“賽馬”機(jī)制為競(jìng)爭(zhēng)手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標(biāo)”為導(dǎo)向，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，厚植全員節(jié)約思維，刺激發(fā)揮員工最大潛能，在引入新工藝降成本的同時(shí)，將噸鋼維修費(fèi)、煤粉燃燒率、效益成本分析等作為切入點(diǎn)，厘清相關(guān)管理職責(zé)，共同挖潛企業(yè)內(nèi)部效益。10月份，共征集各單位查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目91項(xiàng)，向集團(tuán)推薦三季度職工創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)，完成星級(jí)班組驗(yàn)收14個(gè)，并向集團(tuán)推薦星級(jí)班組4個(gè)。

緊抓關(guān)鍵，發(fā)揮創(chuàng)勁

沒有手段就沒有節(jié)約。該公司將提標(biāo)攻關(guān)作為關(guān)鍵，聚焦財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)銷工作、環(huán)保攻堅(jiān)及安全管理等工作，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，分類會(huì)計(jì)科目，精準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更為精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；搜尋高性價(jià)比資源，從客戶管理與采購(gòu)人員素質(zhì)提升著手，采取精準(zhǔn)措施，降低原燃料采購(gòu)價(jià)格，保證成本回歸合理水平；重點(diǎn)發(fā)揮教育、培訓(xùn)、督導(dǎo)、落實(shí)職能與作用，依托超低排放項(xiàng)目加速實(shí)施、“百日安全”活動(dòng)等，共同為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好精準(zhǔn)服務(wù)。