掌握“方向感”找準(zhǔn)跑道

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，燒結(jié)廠組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在“對(duì)”的方向做好“實(shí)”的內(nèi)容，迅速轉(zhuǎn)變思想，立即行動(dòng)起來，以降本增效為主線，如何降低生產(chǎn)加工費(fèi)用，控制溶劑成本指標(biāo)掀起大搞降本措施的熱潮。燒結(jié)廠制定下發(fā)《關(guān)于開展“降成本、保目標(biāo)、提質(zhì)效”工作方案》，延伸到車間，拓展到班組、崗位，結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)性制定本單位“降本增效、提質(zhì)增效、修舊利廢創(chuàng)效”具體實(shí)施辦法，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)，整體提升成本管理水平。按照《關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面追趕超越的工作安排》要求，車間結(jié)合“三個(gè)措施”目標(biāo)及突破點(diǎn)定措施，逐步提升燒結(jié)礦窄區(qū)間指標(biāo)控制穩(wěn)定率，對(duì)照標(biāo)桿找差距、查不足，找準(zhǔn)方向全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

增強(qiáng)“緊迫感”奮起直追

為有效控制燒結(jié)礦質(zhì)量，降低成本，燒結(jié)廠堅(jiān)持將黨建工作融入生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)黨員干部“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感和責(zé)任感。圍繞四季度重點(diǎn)和難點(diǎn)工作深挖系統(tǒng)潛力，結(jié)合前三季度降本增效工作完成情況，并參照本年度固燃消耗、煤氣等能源關(guān)鍵指標(biāo)最好水平，細(xì)化制定四季度關(guān)鍵指標(biāo)要求，列出降本增效措施，明確各級(jí)管理人員責(zé)任。同時(shí)加大與龍鋼燒結(jié)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)，充分發(fā)揮“反向補(bǔ)正、正向疊加”作用，尋找差距，彌補(bǔ)短板，奮力沖刺降本既定目標(biāo)。

提升“獲得感”凝心聚力

燒結(jié)廠大力推行崗位創(chuàng)效，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、維修的實(shí)效性。同時(shí)將自主維修與技能提升、教育培訓(xùn)相結(jié)合，老師傅帶領(lǐng)青工通過現(xiàn)場(chǎng)拆裝設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)找問題、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑的方式，加強(qiáng)青工對(duì)設(shè)備操作技能、設(shè)備構(gòu)造、維修原理、常見事故和處理方法的掌握，對(duì)崗位設(shè)備操作等方面存在的缺陷和瓶頸問題，開拓新思路，進(jìn)行完善和攻克。對(duì)員工提出的“金點(diǎn)子”、好方法、好措施等合理化建議，收集匯總，從中采納實(shí)施，通過一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓員工在工作中收獲榮譽(yù)感和成就感，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的目的，增強(qiáng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革的主動(dòng)意識(shí)，提升了員工降本意識(shí)和創(chuàng)效技能。（陜鋼漢鋼 張小敏）