同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以增效品規(guī)為軸心保障主業(yè)主責(zé)

隨著鋼材市場(chǎng)的波動(dòng)，各類(lèi)不確定因素給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新一輪挑戰(zhàn)，該單位主動(dòng)作為，緊緊圍繞公司提出的“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，依據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，各部門(mén)及生產(chǎn)線(xiàn)同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，圍繞坯材全轉(zhuǎn)化目標(biāo)，進(jìn)一步增大增效品規(guī)生產(chǎn)比例。結(jié)合“峰平谷”生產(chǎn)組織原則，合理安排各線(xiàn)換規(guī)格時(shí)段，細(xì)化評(píng)價(jià)“峰平谷”期間的煤氣消耗，做到科學(xué)有據(jù)協(xié)調(diào)使用。目前，增效品規(guī)的比例逐月上升，已連續(xù)數(shù)月穩(wěn)定在54%以上。

精心部署、精細(xì)管理，以精益設(shè)備管理思路聚焦要素保障

9月下旬，該單位繼續(xù)深挖精益設(shè)備管理潛力，全面開(kāi)啟“全優(yōu)”潤(rùn)滑的設(shè)備潤(rùn)滑管理方法，重點(diǎn)突出“全”和“優(yōu)”的設(shè)備潤(rùn)滑管理思路，為生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)有力的要素保障。同時(shí)該單位制定了“1125”成材率指標(biāo)攻關(guān)措施，并將任務(wù)層層分解，有效落實(shí)到各班組，通過(guò)狠抓過(guò)程管控，全面精準(zhǔn)施策，促使各線(xiàn)成材率指標(biāo)穩(wěn)步提升。

堅(jiān)定信念、強(qiáng)化作風(fēng)，以干部轉(zhuǎn)作風(fēng)全員提素質(zhì)為手段聚焦執(zhí)行落實(shí)

為進(jìn)一步提升執(zhí)行力，營(yíng)造濃厚“干事”氛圍，該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”的政工干部隊(duì)伍的總要求，開(kāi)展人才管理工作。以“晨會(huì)督辦”、激勵(lì)問(wèn)責(zé)、“負(fù)面清單”等具體手段，確保各項(xiàng)工作高效執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)以“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為工作方法，引導(dǎo)全體干部員工明確方向，提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)異常“靶向治療”。

激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，以全方位的“賽馬”機(jī)制聚焦激勵(lì)問(wèn)責(zé)

在企業(yè)“賽馬”機(jī)制的引領(lǐng)下，該單位在各崗位、各專(zhuān)業(yè)、各作業(yè)區(qū)開(kāi)展全方位、全時(shí)段、全過(guò)程的“賽馬”，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵u(píng)價(jià)手段，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚“賽馬”氛圍。在“賽馬”過(guò)程中，該單位還結(jié)合“四個(gè)突出”中的突出人才培養(yǎng)理念，將“想干事、會(huì)干事、干成事”的年輕干部放到合適位置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。（薛亞峰 高星）