今年，寶鋼股份熱軋廠將堅持圍繞標準化作業(yè)、員工行為養(yǎng)成、作業(yè)長制、現場改善四個方面，按照“六專七步”方法，進一步提升現場基礎管理。這是記者從日前舉行的寶鋼股份熱軋廠基礎管理工作推進會上獲得的信息。
結合生產實際以及今年的工作重點，熱軋廠將重點策劃“熱軋廠標準化作業(yè)方法”，重點開展崗位核心要素梳理及管理點標準梳理兩項重點工作，重點做好對員工的標準培訓與執(zhí)行效果驗證；將引導和嚴格管理相結合，持續(xù)推進員工行為養(yǎng)成活動，全面推進換輥作業(yè)“指唱確認”、列隊交接班；以“星級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建為契機，提升作業(yè)區(qū)的基礎管理能力；以合理化建議和自主管理活動為平臺，引導員工積極參與現場改善工作，強化基礎管理工作。
2014年，熱軋廠重點策劃“熱軋廠標準化作業(yè)方法3.0版本”，按照“六專七步”的方法，即從安全管理標準化、生產管理標準化、設備管理標準化、能源管理標準化、行為管理標準化、環(huán)境管理標準化六個模塊，按照創(chuàng)建、培訓、執(zhí)行、檢查、輔導、評價、改進的七個步驟，來扎實推進標準化作業(yè)。
結合生產實際以及今年的工作重點，熱軋廠將重點策劃“熱軋廠標準化作業(yè)方法”，重點開展崗位核心要素梳理及管理點標準梳理兩項重點工作，重點做好對員工的標準培訓與執(zhí)行效果驗證；將引導和嚴格管理相結合，持續(xù)推進員工行為養(yǎng)成活動，全面推進換輥作業(yè)“指唱確認”、列隊交接班；以“星級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建為契機，提升作業(yè)區(qū)的基礎管理能力；以合理化建議和自主管理活動為平臺，引導員工積極參與現場改善工作，強化基礎管理工作。
2014年，熱軋廠重點策劃“熱軋廠標準化作業(yè)方法3.0版本”，按照“六專七步”的方法，即從安全管理標準化、生產管理標準化、設備管理標準化、能源管理標準化、行為管理標準化、環(huán)境管理標準化六個模塊，按照創(chuàng)建、培訓、執(zhí)行、檢查、輔導、評價、改進的七個步驟，來扎實推進標準化作業(yè)。