堅(jiān)持“源頭”降本

9月份，該公司在原燃料采購、物流運(yùn)輸?shù)确矫妫瑢?shí)現(xiàn)創(chuàng)效450余萬元。

為進(jìn)一步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)綜合競爭力，該公司堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”的營銷思路，以大宗原燃料采購為突破口，不斷拓展周邊市場資源，深入分析國內(nèi)礦、煤炭、熔劑市場，搶抓有利時(shí)機(jī)，合理分配區(qū)域資源。與此同時(shí)，該公司還實(shí)行“價(jià)低質(zhì)優(yōu)量大”的激勵(lì)機(jī)制，熔劑類產(chǎn)品采購價(jià)格穩(wěn)步降低；適時(shí)調(diào)整高價(jià)燃料采購計(jì)劃，合理搭配，巧妙置換。

緊盯“過程”降本

該公司緊緊圍繞階段降本目標(biāo)任務(wù)，充分利用表單化管理方式，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理過程。面對廢鋼種類多、料型不統(tǒng)一的情況，該公司通過制訂詳細(xì)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安裝攝像頭、增加巡查人員抽查頻次等措施，確保廢鋼入庫驗(yàn)收過程受控。

同時(shí)，該公司還出臺強(qiáng)硬的考核機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)壓塊中摻雜使假的行為進(jìn)行加倍處罰，在供應(yīng)商中進(jìn)行通報(bào)，形成震懾的同時(shí)，提高了廢鋼質(zhì)量，激勵(lì)職工參與監(jiān)督的積極性。9月份，該公司在入庫管控中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效120余萬元。

深挖“工序”降本

該公司緊扣“高效冶煉、經(jīng)濟(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制”關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn)，大力推行“賽馬”機(jī)制，通過系統(tǒng)梳理、對標(biāo)挖潛，對“煉鐵、煉鋼、軋鋼”三大工序加工成本項(xiàng)目進(jìn)行控制評價(jià)，在“爐機(jī)線”主要環(huán)節(jié)實(shí)行結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評定打分。

該公司還對固燃消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、成材率等硬性指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)格考核，確保“噸鋼挖潛100元”目標(biāo)穩(wěn)步向前推進(jìn)，9月份實(shí)現(xiàn)了噸鋼創(chuàng)效25元。