強激勵。干部圍繞經(jīng)營體現(xiàn)綜合價值，建立“雙跑贏”機制，進一步落實經(jīng)營主體責(zé)任，完善干部綜合價值創(chuàng)造體系，強化正向激勵。全員圍繞成本體現(xiàn)增量價值，確保高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、熱軋和冷軋正品合格率、自發(fā)電量、噸鋼運輸費等關(guān)鍵指標達標，逐步改善全員成本管理思維和管理行為，形成自覺主動創(chuàng)新降本管理文化。

硬約束。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進一步推動人事制度改革，增強干部履職能力，制定《西昌鋼釩公司干部離崗研修實施方案》，把上級對干部的要求落在實處。強化崗位履責(zé)，健全員工動態(tài)管理機制，制定《西昌鋼釩公司員工離崗學(xué)習(xí)實施辦法》，規(guī)范離崗學(xué)習(xí)日常管理，建立離崗學(xué)習(xí)上崗考核制度，嚴肅員工離崗學(xué)習(xí)勞動紀律。

重執(zhí)行。建立督辦制度，定期督辦西昌鋼釩黨委會、總經(jīng)理辦公會議定事項和生產(chǎn)經(jīng)營工作會議等定事項；專項督辦重大改革、科研項目、重要投資項目等重要事項；現(xiàn)場督辦相關(guān)工作進度；聯(lián)合督辦跨部門、跨區(qū)域的相關(guān)工作；催辦催報相關(guān)工作事項，強化檢查和考核。優(yōu)化會議管理制度，嚴控會議時間，提高會議質(zhì)量。制定《厲行節(jié)約杜絕浪費的暫行規(guī)定》，強化能源管理，提倡綠色照明，嚴禁“跑冒滴漏”；節(jié)約用電、用紙，減少一次性辦公用品用量和通訊費用；加強廢舊報紙、紙張等辦公廢舊資源回收管理；反對餐飲浪費，積極踐行“光盤行動”。同時，開展崗位評價，實行崗位個性化量化考評。

西昌鋼釩負責(zé)人表示，西昌鋼釩改革將著力解決干部壓力和動力、績效收入、成本變革、現(xiàn)場執(zhí)行力四大問題，引導(dǎo)干部以堅定的信心和決心，向更高目標奮進。