年初，運行工段將材料、備件和三類工具費用指標結合工段煤氣除塵和環(huán)保除塵系統(tǒng)、循環(huán)水和沖渣系統(tǒng)以及鼓風系統(tǒng)的生產實際情況進行分解，同時工段要求各班組承接工段的費用分解后，進行進一步的分解，將具體費用指標數(shù)據(jù)落實到班組每個人，并在日常的生產活動中對班組成員的費用消耗情況進行實際監(jiān)控，首先從材料領取量和使用周期進行控制。個人對班組、班組對工段領取材料時，不能超過使用周期，領取備件和工具時，必須在規(guī)定周期內以舊換新，否則給予考核；使班組的各項消耗指標全部控制在規(guī)定范圍內，無超耗和超標現(xiàn)象發(fā)生。

其次，工段對異常情況進行控制，因現(xiàn)季節(jié)早晚溫差較大，為避免煤氣除塵系統(tǒng)和環(huán)保除塵系統(tǒng)的卸料機、輸送機和提升機受凍后無法正常啟動運行，工段要求在生產過程中必須嚴格控制電耗，而且還要保證設備正常運行，首先采取了白天氣溫回升時停止部分系統(tǒng)卸料機和輸送機的運行，待夜間溫度降低時再次投入運行，以最大限度的節(jié)約電耗和保證設備正常運行；按照2月份的電耗情況分析，設備間歇性運行每日可節(jié)約電耗650kWh；其次是將部分對于溫度要求不是很高的設備的電伴熱切斷，一方面保證了設備的運行正常，另方一面兼顧了降低電能的消耗，電伴熱系統(tǒng)實現(xiàn)每天節(jié)約電耗540kWh。