該公司通過(guò)制定《負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理辦法》《突出貢獻(xiàn)激勵(lì)賬戶(hù)管理辦法》等制度，搭建技能序列考核平臺(tái)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合部門(mén)職能，推行“一部一策”精準(zhǔn)激勵(lì)等措施，不斷深化體制機(jī)制改革，改變技術(shù)、技能人才發(fā)展通道狹窄、職級(jí)“天花板”低的狀況，以此增強(qiáng)內(nèi)生活力；以加大薪酬分配制度市場(chǎng)化改革力度為切入點(diǎn)，抓住“授權(quán)+同利”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分部門(mén)分階段實(shí)施契約化薪酬分配制度改革，打破“同崗?fù)?rdquo;“工齡工資”“打卡計(jì)酬”等慣性思維，實(shí)施績(jī)效精準(zhǔn)激勵(lì)政策，加大員工薪資結(jié)構(gòu)中績(jī)效占比，由“坐班制”向“責(zé)任制”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與公司業(yè)績(jī)同步提升。

學(xué)習(xí)借鑒“朝陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)”，引導(dǎo)各部門(mén)在改革過(guò)程中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性。該公司生產(chǎn)管控部利用部?jī)?nèi)積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)自主開(kāi)發(fā)訂單全流程管理系統(tǒng)，將詢(xún)單、原料準(zhǔn)備、全流程生產(chǎn)、繳庫(kù)交運(yùn)各環(huán)節(jié)串聯(lián)管理，為接單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)榷嗖块T(mén)業(yè)務(wù)整合協(xié)調(diào)提供了支撐，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分功能并取得良好效果。

推行部門(mén)契約化薪酬分配制度改革是該公司實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化”的關(guān)鍵一招。該公司熱軋部率先進(jìn)行契約化薪酬分配制度改革，將“機(jī)構(gòu)、編制設(shè)置權(quán)”“選人用人權(quán)”“薪酬分配權(quán)”下放到基層，切實(shí)讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，激發(fā)了員工的工作熱情。

據(jù)了解，鞍鋼聯(lián)眾將繼續(xù)緊跟朝陽(yáng)鋼鐵的改革步伐，不斷在改革中創(chuàng)新、在改革中突破。對(duì)外靈活快速捕捉市場(chǎng)信息，抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)內(nèi)釋放全體員工的活力和激情，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷推動(dòng)企業(yè)改革走向深入。