2020-07-28
兩年零四個(gè)月，對(duì)一個(gè)有著74年歷史的老廠，只是短短一瞬。
兩年零四個(gè)月，對(duì)一個(gè)追求高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，又不是短短一瞬。
這是長(zhǎng)鋼推行TPM管理兩年四個(gè)月以來，基層一線發(fā)生的本質(zhì)變化。
這個(gè)變化，是高層做“勢(shì)”，堅(jiān)定不移推進(jìn)TPM，持之以恒改善現(xiàn)場(chǎng)管理，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全帶來的。
這個(gè)變化，是中層做“實(shí)”，身先士卒，率先垂范，與職工想在一起、干在一起，以自身榜樣，帶動(dòng)作業(yè)區(qū)、班組盯在現(xiàn)場(chǎng)，改善變化在現(xiàn)場(chǎng)帶來的。
這個(gè)變化，是基層做“事”，由“要我變”為“我要變”，我的環(huán)境我改善，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，誓把舊貌煥新顏帶來的。
……
7月23日，公司召開TPM“1”階段總結(jié)暨“2”階段動(dòng)員大會(huì)。 黨委書記、董事長(zhǎng)賈向剛為TPM“1”階段“高標(biāo)準(zhǔn)通過”獲得者——軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)和煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)頒發(fā)證書。公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、李明，海納咨詢管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位行政負(fù)責(zé)人、參加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)單位的黨政負(fù)責(zé)人、分管TPM副廠長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及專職推進(jìn)員參加會(huì)議。副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。 與會(huì)人員還一同觀看了短視頻《改變》。
TPM“1”階段。共開展54次專項(xiàng)活動(dòng)；棒材、燒結(jié)、瑞昌水泥、八高爐、轉(zhuǎn)爐、煉鐵原料、熱電、九高爐、煉鋼行車、型鋼、煉鋼原料、化產(chǎn)、備煤、軋鋼維修，14個(gè)活動(dòng)單元獲得“年度優(yōu)秀單元”；煉鐵廠、軋鋼廠、瑞昌水泥榮獲“年度廠級(jí)排名前三”，工建公司榮獲“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；一次通過率57.6%；截至目前，小組活動(dòng)累計(jì)開展6080次，累計(jì)參加活動(dòng)31315人次，共發(fā)現(xiàn)并整改問題48000余項(xiàng)，制作專用工具6359件。崗位職工發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷和隱患61項(xiàng)，崗位點(diǎn)檢得到進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備管理逐步由“事后維修”發(fā)展到“預(yù)防維修”的初級(jí)階段；TPM“0”階段現(xiàn)場(chǎng)管理得到穩(wěn)固提升，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題點(diǎn)84208項(xiàng)，積極主動(dòng)發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目11171項(xiàng)，盤活閑置物資約2393萬元。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林用“震撼”兩字，表達(dá)對(duì)TPM管理工作兩年來的感受。他說，出乎意料的背后，是管理者的決心和勇氣，是職工的付出和擔(dān)當(dāng)，是創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力，是熱愛長(zhǎng)鋼的情懷。他對(duì)顧問團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)和幫助表示衷心感謝，對(duì)一線職工的辛勤付出表示誠摯敬意。
針對(duì)TPM“2”階段的工作，李懷林指出：
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起好模范帶頭作用，積極主動(dòng)、深度參與到TPM管理工作中，培訓(xùn)、培養(yǎng)一支精益化TPM管理的骨干隊(duì)伍。
2.將學(xué)巴登經(jīng)驗(yàn)與TPM緊密聯(lián)系起來。要將“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論與TPM管理工作緊密結(jié)合起來，讓巴登經(jīng)驗(yàn)與精益TPM在長(zhǎng)鋼落地生根、開花結(jié)果。
3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化做法。把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為管理成果，形成規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
4.借助TPM管理，為生產(chǎn)提供保障。借助TPM管理平臺(tái)，逐步修改、完善標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范人的行為習(xí)慣，降低設(shè)備故障率、提高生產(chǎn)效率，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障。
5.關(guān)心、關(guān)愛基層職工，激發(fā)基層活力。TPM管理工作推行以來，基層職工付出大量的心血，我們要主動(dòng)關(guān)心、關(guān)愛基層職工，讓職工在關(guān)愛中奉獻(xiàn)。
6.持續(xù)高效推進(jìn)TPM“2”階段工作。各級(jí)一把手要有長(zhǎng)期堅(jiān)持的信心和決心，把“0”階段和“1”階段成果保持好，按照要求穩(wěn)步推進(jìn)“2”階段工作。