年初以來，鐵焦事業(yè)部煉焦作業(yè)區(qū)按照“橫向抓重點，縱向抓措施”的原則，嚴格落實公司和事業(yè)部總體部署，從作業(yè)區(qū)到班組層層量化細化公司管理方案目標，逐級簽訂目標責任書，使生產經(jīng)營管理工作得到全方位、多層次推進，取得了較好效果。

完成焦炭生產任務是煉焦作業(yè)區(qū)管理的一項硬性指標，對此，該作業(yè)區(qū)細化量化生產管理，制定了《入爐煤水分與煤車螺旋關系調整規(guī)定》，要求每班每座焦爐測3爐，加強對裝煤缺角的檢查力度，堅持每月開展一次裝煤平煤競賽，使職工的操作技能不斷提高，并建立約束和激勵機制，確保裝煤做到裝滿、裝平、裝實、裝勻。同時，與檢修人員協(xié)作配合對平煤桿進行改造，減少了平煤桿帶出的余煤量，增加了單爐產量。針對生產中存在的問題，作業(yè)區(qū)開展對標管理，對管理好的大力表彰獎勵，并根據(jù)目標責任廣泛動員、統(tǒng)一思想、齊抓共管，為焦炭高產奠定基礎。