建立健全組織體系，明確內(nèi)控管理職責(zé)。該公司建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職，各部門、子（分）公司（單位）分級分類管理的組織架構(gòu)，建立健全風(fēng)險與內(nèi)控管理防線。

完善制度體系，保障內(nèi)控體系規(guī)范有效運行。在全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，攀鋼重構(gòu)規(guī)章制度體系管理架構(gòu)，建立以基本管理制度（一級制度）為基礎(chǔ)，以專業(yè)管理制度（二級制度）為主體，以工作規(guī)范（三級制度）為支撐的規(guī)章制度體系。

優(yōu)化授權(quán)體系，加強內(nèi)控與業(yè)務(wù)有機結(jié)合。以推動各單位真正成為獨立市場主體為目標，攀鋼按照“權(quán)責(zé)對等、各司其職、流程高效”的原則，建立完善該公司對各子（分）公司（單位）的差異化分類授權(quán)體系，實施“一企一策”授放權(quán)。

固化內(nèi)控措施和手段，完善制度管理長效機制。攀鋼建立運行規(guī)章制度全生命周期管理長效機制，開展常態(tài)化“立改廢釋”工作。

加強全面風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管控水平。攀鋼建立重大風(fēng)險監(jiān)測報告機制，建立風(fēng)險預(yù)警通報機制，全面加強風(fēng)險管理；推進風(fēng)險與合規(guī)聯(lián)審，按照“業(yè)務(wù)誰主管，風(fēng)險誰負責(zé)”原則，建立“6+X”聯(lián)合監(jiān)督審查機制，負責(zé)審查《專項風(fēng)險評估與合規(guī)審查報告》。“6”是指攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財務(wù)部（產(chǎn)融創(chuàng)新部）、運營改善部、管理創(chuàng)新部、法律事務(wù)部、審計部6個聯(lián)審主責(zé)部門，“X”是指重大事項涉及相關(guān)業(yè)務(wù)需參與審查的其他職能管理部門及單位。

加大監(jiān)督評價力度，促進內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。攀鋼統(tǒng)籌推進內(nèi)控、風(fēng)險和合規(guī)管理的監(jiān)督評價工作，客觀、真實、準確反映企業(yè)經(jīng)營中存在的內(nèi)控缺陷、風(fēng)險和合規(guī)問題；承接鞍鋼集團內(nèi)控缺陷認定標準、風(fēng)險評估標準和合規(guī)評價標準，不斷規(guī)范監(jiān)督評價工作程序、標準和方式方法；加大對該公司及各子（分）公司（單位）重大風(fēng)險隱患和內(nèi)控缺陷整改工作的跟蹤檢查力度，促進該公司內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化提升。