今年，按照公司降成本統(tǒng)一要求，武鋼聯合焦化公司迅速響應，采取降價格、降消耗、堵漏洞等多種渠道，降低生產線皮帶消耗，預計全年降成本約100余萬元。
皮帶是聯合焦化公司備煤車間、煉焦車間大宗消耗材料，每年成本費用約900萬元。今年以來，聯合焦化公司緊緊盯住皮帶成本，制訂并落實具體降成本舉措。
首先是降低采購成本，實現高性價比采購。聯合焦化公司改變原有采購模式，精心做好皮帶計劃報表統(tǒng)計工作，把皮帶分成4大類別，委托國貿總公司集中招標，簽訂年度供應合同，集中采購。在保證皮帶質量的前提下，2014年聯合焦化公司皮帶采購價格降幅達到10%以上。
其次降低皮帶消耗。聯合焦化公司采取多種措施，皮帶更換必須經過班組、車間、部門三方確認，同時精確控制車間皮帶申報長度。根據工況，經多方調研，將備煤車間部分料線皮帶由8層減為6層，僅此一項預計降低皮帶采購成本30萬元。與皮帶供應方簽訂技術協(xié)議，明確責任，保證供應皮帶使用周期。供方對聯合焦化公司重要料線和通用料線進行備料，聯合焦化公司做到零庫存，從而降低采購成本。
同時堵住管理漏洞。聯合焦化公司嚴格根據料線使用工況，確定料線皮帶使用期限，加強日常點巡檢管理，建立健全皮帶料線管理臺賬，規(guī)范考核機制，確保皮帶管理制度落實到位，延長皮帶使用壽命，降低皮帶采購成本。