五月份以來，北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司TPM精益設(shè)備管理推進(jìn)專家組一行6人，先后深入陜鋼龍鋼公司煉鋼廠、煉鐵廠、軋鋼廠等開展精益設(shè)備管理運(yùn)行調(diào)研交流。這是龍鋼公司繼2019年10月TPM精益設(shè)備管理推進(jìn)第一階段圓滿結(jié)束后，再度與知為先攜手合作，共同譜寫精益設(shè)備管理發(fā)展新篇章。
按照龍鋼公司“三年三步走、五年五大步”戰(zhàn)略規(guī)劃，2019年龍鋼公司TPM精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)，旨在以建立完善、科學(xué)的TPM全員精益設(shè)備管理運(yùn)行體系，培養(yǎng)一批掌握TPM理念、方法和工具的中基層管理者和專業(yè)點(diǎn)檢員，提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率為目標(biāo)，先后通過關(guān)鍵設(shè)備受控點(diǎn)查找、六源閉環(huán)治理模式建立、四大標(biāo)準(zhǔn)修訂、開展總點(diǎn)檢活動(dòng)、定修模型應(yīng)用，全過程開展站室打造、現(xiàn)場治理活動(dòng)的精益設(shè)備管理推進(jìn)模式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率；同時(shí)，通過培訓(xùn)提升，使員工熟練掌握單點(diǎn)課、自主改善、知識(shí)競答、劣化傾向管理、課題攻關(guān)、目視化管理等科學(xué)的設(shè)備管理方法，極大提升了全員設(shè)備管理技能。
本次TPM精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)再起航，標(biāo)志著龍鋼公司將繼續(xù)遵循“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)體系、五個(gè)專業(yè)、六項(xiàng)重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”為突破口，在鞏固TPM 一期項(xiàng)目推進(jìn)成果，形成 TPM 推進(jìn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)上，圍繞智能點(diǎn)檢、智能倉儲(chǔ)建設(shè)、全優(yōu)潤滑管理、專業(yè)化維修等方面，建立以點(diǎn)檢定修為核心的“12363”三位一體精益設(shè)備管理新模式，促進(jìn)設(shè)備維修從事后維修、預(yù)防維修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
按照龍鋼公司“三年三步走、五年五大步”戰(zhàn)略規(guī)劃，2019年龍鋼公司TPM精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)，旨在以建立完善、科學(xué)的TPM全員精益設(shè)備管理運(yùn)行體系，培養(yǎng)一批掌握TPM理念、方法和工具的中基層管理者和專業(yè)點(diǎn)檢員，提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率為目標(biāo)，先后通過關(guān)鍵設(shè)備受控點(diǎn)查找、六源閉環(huán)治理模式建立、四大標(biāo)準(zhǔn)修訂、開展總點(diǎn)檢活動(dòng)、定修模型應(yīng)用，全過程開展站室打造、現(xiàn)場治理活動(dòng)的精益設(shè)備管理推進(jìn)模式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率；同時(shí)，通過培訓(xùn)提升，使員工熟練掌握單點(diǎn)課、自主改善、知識(shí)競答、劣化傾向管理、課題攻關(guān)、目視化管理等科學(xué)的設(shè)備管理方法，極大提升了全員設(shè)備管理技能。
本次TPM精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)再起航，標(biāo)志著龍鋼公司將繼續(xù)遵循“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)體系、五個(gè)專業(yè)、六項(xiàng)重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”為突破口，在鞏固TPM 一期項(xiàng)目推進(jìn)成果，形成 TPM 推進(jìn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)上，圍繞智能點(diǎn)檢、智能倉儲(chǔ)建設(shè)、全優(yōu)潤滑管理、專業(yè)化維修等方面，建立以點(diǎn)檢定修為核心的“12363”三位一體精益設(shè)備管理新模式，促進(jìn)設(shè)備維修從事后維修、預(yù)防維修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。