“一守兩清三控四確保”是應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作要求的主要工作目標(biāo)及具體舉措。

“一守”，指守住一條底線，確?，F(xiàn)金充裕、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。一是多措并舉，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保障資金平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)存貨資金管控，實(shí)現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。三是動(dòng)態(tài)調(diào)整收付款政策，加快銷售回款，確?，F(xiàn)金回流。

“兩清”，指推進(jìn)兩項(xiàng)清理，盤(pán)活資產(chǎn)，提升效率。一是對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存資產(chǎn)全面進(jìn)行清理，充分盤(pán)活與利用庫(kù)存資源；嚴(yán)格控制新增庫(kù)存，有效避免市場(chǎng)下行期間高庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)。二是清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內(nèi)部潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

“三控”，指加強(qiáng)三項(xiàng)管控，提升抵御疫情風(fēng)險(xiǎn)能力。一是控采購(gòu)，即加強(qiáng)市場(chǎng)研判，優(yōu)化采購(gòu)策略，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)生雙高（高價(jià)、高量）庫(kù)存。二是控成本，即深入推進(jìn)降本、增效舉措，滾動(dòng)編制月預(yù)算、季度預(yù)算，動(dòng)態(tài)監(jiān)控效益變化情況；按項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，確保達(dá)到噸材100元降本目標(biāo)。三是控費(fèi)用，即壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，充分利用疫情期間各項(xiàng)減免優(yōu)惠政策。

“四確保”，指實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保，全面推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位，保證零輸入、零感染。二是確保安全生產(chǎn)底線，采取“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），不定期開(kāi)展檢查。三是確保“跑贏大盤(pán)、跑贏自身”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是確保各項(xiàng)變革如期推進(jìn)。

鞍山鋼鐵將堅(jiān)決打贏“五大戰(zhàn)役”。一是堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，堅(jiān)決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。二是發(fā)揮營(yíng)銷“龍頭”作用，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)決打贏市場(chǎng)“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。三是強(qiáng)化集約化、減量化生產(chǎn)，堅(jiān)持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”思路，對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，堅(jiān)決打贏降本增效“持久戰(zhàn)”。四是繼續(xù)優(yōu)化管控模式和授權(quán)體系，加快市場(chǎng)化改革步伐，堅(jiān)決打贏企業(yè)改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。五是嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住資金底線，堅(jiān)決打贏風(fēng)險(xiǎn)防范“防御戰(zhàn)”。