該公司堅持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原則，做到無費用不預算，無預算不支出，支出必有效。重新梳理各項費用支出構成，分析費用執(zhí)行過程中存在的問題，核減臨時支出、非必要支出以及投入產出低等不合理支出。全面清理內外部單位合同，分析交易對象選擇的合規(guī)性、交易價格制定的經濟性、合同條款的完備性，充分考慮“投入產出效率”，避免不計成本、不重效益的行為。

按照“誰花錢、誰管理、誰負責”的原則，該公司進一步細化指標，層層分解落實責任，形成責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，將制定的費用指標與績效考核牢牢掛鉤，滾動跟蹤費用指標進度，按月度通報各單位指標完成情況，對費用不降反升的單位實行嚴格考核。對標行業(yè)先進，分析費用差異原因，深挖內部潛力，制定比趕超計劃，形成強有力的保障措施。