方大九鋼召開會議，傳達(dá)了方大集團(tuán)降成本專題電話會議精神，對降成本工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)降成本是下一步的核心工作，各單位（部門）要把前期安排的降成本工作落實(shí)到位，充分認(rèn)識到“增產(chǎn)就是創(chuàng)效”，既要打高產(chǎn)又要講成本，兩手都要抓，要采取公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛靠重點(diǎn)工序、環(huán)節(jié)的方式抓好全面降成本。方大九鋼要求，降成本工作要對標(biāo)兄弟企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)水平找差距，一是從采購開始全流程都要降成本，沉下去細(xì)致地開展工作，跟自己去年比、跟行業(yè)排名比，實(shí)實(shí)在在地“賽馬”和對標(biāo)；二是煉鐵工序燃料比、煤比等指標(biāo)要進(jìn)一步優(yōu)化，體現(xiàn)出大高爐的優(yōu)勢，抓好煉鐵內(nèi)部降成本，實(shí)現(xiàn)生鐵成本與去年比有進(jìn)步；三是煉鋼工序要開拓思路、少講客觀，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)清自身差距，逐個環(huán)節(jié)降成本，通過廢鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施挖潛出效益；四是各職能部門要各司其職，不能局限于事務(wù)性工作，要舉一反三、主動作為，技術(shù)中心在抓好質(zhì)量同時要盯緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，盯出效益；生產(chǎn)指揮中心要做好各工序間的銜接、優(yōu)化，比如縮短鐵水熱送時間來減少溫度損失降成本等，立足實(shí)際想辦法，真正做到精細(xì)化管理；銷售系統(tǒng)也要化壓力為動力，付出更多努力，全力實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)。方大九鋼強(qiáng)調(diào)，各單位（部門）要本著自我加壓的原則認(rèn)真制定降成本目標(biāo)、舉措，確保在降成本工作中取得良好成績。同時，方大九鋼將制定責(zé)任追究方案，對相關(guān)履職不到位或未完成降成本目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。 

方大九鋼各單位（部門）也紛紛召開動員會對降成本工作進(jìn)行部署并緊鑼密鼓制定降成本方案，明確目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)、落實(shí)到人，掀起一場降成本的全員大會戰(zhàn)。方大九鋼還在廠區(qū)等醒目位置懸掛降成本主題橫幅，營造了濃厚的降成本氛圍。