暢通物料供應(yīng)、物流運(yùn)輸渠道，強(qiáng)化生產(chǎn)有序。疫情防控、原材料采購困難、運(yùn)輸受阻等外界因素給生產(chǎn)組織帶來了前所未有的困難。水鋼在抓牢疫情防控工作的同時(shí)，抓實(shí)生產(chǎn)組織工作。每周一，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以視頻會的方式召開班子辦公會議，總結(jié)分析工作亮點(diǎn)及存在的不足，安排部署各項(xiàng)工作。每天早調(diào)會以視頻會的方式準(zhǔn)時(shí)召開，對疫情防控、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營、安全等工作進(jìn)行安排部署，確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順推進(jìn)。制造管理部、設(shè)備工程部、安全環(huán)保部等管理部門各司其職，抓實(shí)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)管理工作。制造管理部協(xié)同相關(guān)單位對水鋼原料庫存進(jìn)行摸底，對礦石、煤焦配比、鋼鐵料消耗等認(rèn)真進(jìn)行理論測算，確定各種原材料所需大宗原燃料，同時(shí)擬定《生產(chǎn)周計(jì)劃》下發(fā)執(zhí)行。面對原材料采購和進(jìn)出廠物資運(yùn)輸困難等問題，水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)積極與省、市、區(qū)各級政府進(jìn)行溝通，為水鋼搭建了綠色通道，確保了水鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定順行。安全環(huán)保部在2月10日下發(fā)《關(guān)于做好疫情防控期間安全生產(chǎn)工作的通知》，為公司疫情期間生產(chǎn)穩(wěn)順、設(shè)備穩(wěn)定、安全管理受控提供支撐。

精細(xì)物料銜接，精準(zhǔn)資源調(diào)配，力促生產(chǎn)高效。2月份以來，鐵焦事業(yè)部高爐爐況穩(wěn)定，日均生鐵產(chǎn)量創(chuàng)多年來的最好水平，每天需要大量的物料來維持生產(chǎn)。制造管理部協(xié)同相關(guān)單位對水鋼原料庫存進(jìn)行摸底，掌握庫存情況，并制定出疫情期間的保產(chǎn)措施，實(shí)時(shí)合理平衡用料結(jié)構(gòu)。市場采購部根據(jù)廠內(nèi)庫存和港口資源相關(guān)信息，主動與制造管理部、鐵焦事業(yè)部共同研究疫情期間的用料計(jì)劃，與瑞鋼聯(lián)、寧波象石等供應(yīng)商聯(lián)系，就價(jià)格、發(fā)貨事宜、資金支付等條款進(jìn)行溝通，采購巴卡粉保生產(chǎn)用料的正常供給。在燃料保供上，積極聯(lián)系調(diào)劑一列噴吹煤進(jìn)廠，開發(fā)兩列新疆區(qū)域噴吹煤進(jìn)廠，并通過首鋼協(xié)同山西焦煤集團(tuán)調(diào)劑一列瘦精煤保供。針對變料頻繁的情況，鐵焦事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行“先實(shí)驗(yàn)后實(shí)踐”，變料前先做燒結(jié)杯、小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正常后才用于生產(chǎn)實(shí)踐。對每一次影響生產(chǎn)的操作“零容忍”，從生產(chǎn)組織管理和技術(shù)操作的角度全面分析，對管理失位、制度缺項(xiàng)、操作失誤等因素逐一列出措施，定時(shí)定專人整改。疫情嚴(yán)重，交通受控，供貨方只能將生產(chǎn)設(shè)備所需的備品備件運(yùn)送到高速路口，事業(yè)部安排職工開車到高速路口把備品備件運(yùn)回來。部分職工不能正常到崗，班組長頂崗作業(yè)，車間主任就到班組當(dāng)班長指揮生產(chǎn)，合理調(diào)配資源。煉鋼工藝每天要消耗約300噸合金，鋼軋事業(yè)部積極與地方政府和供貨方溝通，開通了綠色運(yùn)輸保產(chǎn)通道，合金資源得到了有效保證。為抗疫保產(chǎn)，各作業(yè)區(qū)所有干部、技術(shù)人員主動放棄休息，輪番堅(jiān)守現(xiàn)場。強(qiáng)化線下檢查和工藝紀(jì)律執(zhí)行，設(shè)備故障時(shí)間大幅降低，設(shè)備啟停率得到有效降低，為抗疫保產(chǎn)工作提供了有力保障。受疫情影響，廢鋼市場處于休市狀態(tài)，廢鋼保產(chǎn)告急，水鋼各單位對廢鋼采取了應(yīng)收盡收的的方式進(jìn)行集中。博宏公司多方尋求廢鋼資源，在2月中旬前往六盤水市、畢節(jié)市各廢鋼回收點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，動態(tài)掌握廢鋼市場狀況。

深化組織協(xié)同，提高檢修效率，嚴(yán)密保產(chǎn)措施。3月下旬，水鋼公司開展了為期13天，涵蓋3、4號高爐，7號燒結(jié)機(jī)，1、2號轉(zhuǎn)爐，1、3號連鑄機(jī)，二棒線，5號制氧機(jī)，焦化煤氣鼓風(fēng)機(jī)管道接點(diǎn)等多個(gè)系統(tǒng)的1524項(xiàng)同步檢修工作，實(shí)行單系統(tǒng)生產(chǎn)。此次檢修設(shè)計(jì)的項(xiàng)目和單位多，水鋼公司各單位高效協(xié)同，采取有效的檢修防護(hù)和保產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)了安全檢修零傷害、疫情防控零感染、生產(chǎn)穩(wěn)定保平衡。