2019年，北方稀土以“四降兩提”工程為工作主線，以改革創(chuàng)新的精神開展全員、全要素、全過程系統(tǒng)攻堅(jiān)，大力推進(jìn)“主輔分離”改革，分立輔業(yè)，替代外委外包，將北方稀土市場(chǎng)營(yíng)銷部、國(guó)貿(mào)公司以前需交由外委外包的稀土產(chǎn)品裝卸、倒包、倒運(yùn)、國(guó)儲(chǔ)輪換等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)交至檢修服務(wù)分公司。“我們充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，在做好原有工作的基礎(chǔ)上，積極盤活、承攬內(nèi)外部業(yè)務(wù)，多渠道創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”檢修服務(wù)分公司黨委書記夏學(xué)文告訴記者。檢修服務(wù)分公司倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)作業(yè)部在定員由79人減少至74人的情況下，2019年全年累計(jì)完成稀土精礦和稀土產(chǎn)品收發(fā)量，較2018年分別同比增長(zhǎng)9%、33.46%；同時(shí)，全面承攬?jiān)馕獍鼧I(yè)務(wù)，全年累計(jì)創(chuàng)收141.08萬元。
在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)作業(yè)部負(fù)責(zé)的庫(kù)房，各類稀土產(chǎn)品分區(qū)域碼放得整整齊齊，地面一塵不染，從產(chǎn)品裝卸到擺放井然有序。隨著北方稀土產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，稀土產(chǎn)品的收發(fā)存業(yè)務(wù)量也在日益增加。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)作業(yè)部在人員不增反減的情況下，突出政策的正向激勵(lì)作用，實(shí)施靈活的績(jī)效考核機(jī)制，拉開職工收入差距，真正做到干得多就掙得多、干得少就掙得少，調(diào)動(dòng)了職工積極性。“只要自己能干，絕不找別人干。以前需要外委的工程現(xiàn)在能自己干的都自己干，有些工作自己干不了，想辦法、創(chuàng)造條件也要保質(zhì)保量按時(shí)完成。”夏學(xué)文介紹道。去年6月，國(guó)儲(chǔ)輪換工作時(shí)間緊、任務(wù)重，檢修服務(wù)分公司緊急從6個(gè)作業(yè)部抽調(diào)成立黨員突擊隊(duì)，每天至少完成30噸的倒運(yùn)量，保證產(chǎn)品倒運(yùn)工作如期完成，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本31.4萬元。
“刀刃”向內(nèi)，檢修服務(wù)分公司充分挖掘自身成本控制點(diǎn)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，通過循環(huán)使用防護(hù)用品、修舊利廢、自主維修車輛等措施，有效降低稀土精礦及產(chǎn)品收發(fā)存成本。“年初以來，我們將室內(nèi)破損不嚴(yán)重的苫布、棚膜用于室外產(chǎn)品外層防護(hù)，能夠有效延長(zhǎng)防護(hù)材料使用時(shí)間，節(jié)約防護(hù)成本。”倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)作業(yè)部副部長(zhǎng)劉忠介紹說。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)作業(yè)部出臺(tái)車輛管理細(xì)則，建立車輛臺(tái)賬，確保一車一檔，鼓勵(lì)職工對(duì)車輛自主維修，全年節(jié)約車輛維修費(fèi)8萬余元。檢修服務(wù)分公司通過一項(xiàng)項(xiàng)深挖內(nèi)潛，降低成本的措施，使稀土產(chǎn)品裝卸、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用逐步降低。
稀土產(chǎn)品收發(fā)業(yè)務(wù)是北方稀土對(duì)外服務(wù)的窗口。為提高產(chǎn)品發(fā)貨效率，北方稀土市場(chǎng)營(yíng)銷部與檢修服務(wù)分公司協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與客戶溝通協(xié)調(diào)，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送方式，優(yōu)化貨物出入庫(kù)流程，實(shí)施產(chǎn)品直發(fā)，避免二次倒運(yùn)降低物流成本。北方稀土市場(chǎng)營(yíng)銷部倉(cāng)儲(chǔ)組主管郝峰對(duì)稀土產(chǎn)品收發(fā)流程的變化感觸頗深：“實(shí)施產(chǎn)品直發(fā)后，不僅減少了產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家?guī)旆吭俚娇蛻魩?kù)房間裝卸和短途運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)和費(fèi)用，還大大提高了工作效率?，F(xiàn)在我們都是通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品收發(fā)管理，過去要跑一兩天的審批，現(xiàn)在線上就能完成，方便快捷。”目前，稀土產(chǎn)品收發(fā)業(yè)務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了辦理流程的提檔加速，而且著力提高服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度逐步提升。
“一里一外”降成本。北方稀土在深化改革進(jìn)程中全面激發(fā)企業(yè)富余人員內(nèi)生動(dòng)力，積極承攬?jiān)瓉硗馕?xiàng)目，把付給別人的錢變?yōu)樽约旱氖杖?，將以前外委的工程自主承?dān)。2019年，對(duì)外承攬工程11項(xiàng)，概算1500余萬元，創(chuàng)效125萬元；承攬內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)，減少對(duì)外支出130萬元。一項(xiàng)項(xiàng)思路清晰、力道深厚的舉措，成為北方稀土高質(zhì)量發(fā)展的“新動(dòng)力”。