H型鋼廠準備車間為響應公司號召，進一步降低車間的生產(chǎn)成本，該車間從規(guī)范領取制度、嚴格報廢標準，技術革新等多方面入手，將車間各項成本指標測算、分解落到實處，加強了對備品備件及消耗資源的領用審批監(jiān)管。將降本增效任務分配到各工段、班組，并要求各班組、工段利用技術革新，提升專業(yè)技能降低各項費用消耗，將各種指標進行量化測算，層層分解，落實到班組及個人，形成了全面控制、全員參與，人人有降本意識，人人頭上有指標的工作局面。
準備車間預裝工段，為降低軋機軸承使用成本，組織技術攻關人員通過現(xiàn)場實驗，確定了國產(chǎn)立輥軸承各部尺寸、精度及相關技術參數(shù)。將之前數(shù)年內(nèi)損壞的軸承仔細整理，將部分仍可利用的軸承部件，包括軸承內(nèi)圈、外圈、保持架進行檢查修復。先后搭配成完好軸承十余套，上線繼續(xù)使用后軸承使用效果良好。僅此一項為企業(yè)節(jié)約成本近百萬元