在日前召開的1月份區(qū)域承包總結(jié)匯報會上，龔盛董事長再次強調(diào)指出，“實行區(qū)域承包就是要通過創(chuàng)新分配激勵機制實現(xiàn)核算單位最小化，改變吃大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動崗位職工創(chuàng)效增收積極性，達到經(jīng)濟效益和職工收入雙贏的目的。”按照董事長的系列重要講話精神和公司統(tǒng)一部署，動力廠高度重視，廣泛宣傳，精心組織，主要做了以下四方面工作：
一是成立了分廠區(qū)域承包工作推進小組，廠長、副廠長、科室副科長、車間副主任各司其職，為分廠扎實推進區(qū)域承包工作創(chuàng)造了有利條件。
二是廣泛宣傳，充分醞釀。全員充分了解區(qū)域承包工作重要意義，上下結(jié)合，層層篩選，最終確定了污水處理班生產(chǎn)運行整體承包和酚水拉運及處理工作整體承包項目。
三是按照公司要求認真分析區(qū)域承包核心指標、輔助指標和單項指標，不斷完善保證措施，改進考核辦法，力爭在實施區(qū)域承包后主要指標有新突破，員工收入有新提高。
四是進一步建立健全了與區(qū)域承包相關(guān)的基礎(chǔ)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計臺賬，規(guī)范了動力廠區(qū)域承包考核核算表，進一步提高了過程控制能力。
通過一個月的實際運行，承包區(qū)域員工的工作主動性、積極性更高了，為不斷優(yōu)化核心指標和輔助指標，團隊成員都在想盡辦法，采取措施，力爭上游，責任意識和創(chuàng)新意識不斷增強。
酚水拉運及處理工作整體承包區(qū)域，1月份酚水處理成本與上年比降低44.35元/t，與2020年區(qū)域承包核心考核指標基數(shù)降低0.59元/t，人均收入比上年提高11%。
污水處理生產(chǎn)運行整體承包區(qū)域1月份除鹽水產(chǎn)量比上年提高5406t；躲峰用電谷電比計劃提高0.98%，峰電降低6.63%；中水、除鹽水水質(zhì)均達標。
