疫情發(fā)生后，該公司第一時(shí)間啟動(dòng)防疫應(yīng)急預(yù)案，快速成立疫情管控專班，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理部成員任組員，明確責(zé)任分工，發(fā)布《大冶特鋼應(yīng)對(duì)疫情管控一級(jí)響應(yīng)措施令》和《大冶特鋼關(guān)于強(qiáng)化疫情管控工作的通知》，以周密的工作舉措，形成“嚴(yán)防嚴(yán)控、群防群控”工作機(jī)制，落實(shí)防疫物資到位、全員體溫監(jiān)測(cè)、消毒到位等疫情管理要求，執(zhí)行“戴口罩、勤洗手、如實(shí)上報(bào)疫情信息”等員工防控規(guī)范。

由于訂單飽滿，為切實(shí)維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，該公司堅(jiān)持“防疫優(yōu)先、防疫第一”的原則，保障和維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。針對(duì)疫情下生產(chǎn)遇到的困難，該公司創(chuàng)新方式方法，多舉措積極應(yīng)對(duì)。

針對(duì)職工通勤困難問題，該公司與黃石市政府溝通，經(jīng)批準(zhǔn)同意，每天安排37輛通勤車、37條線路，采取個(gè)人登錄二維碼預(yù)約登記的方式集中統(tǒng)計(jì)人數(shù)，分早、中、晚三班發(fā)車，基本滿足了通勤需要。對(duì)家住在已封城地區(qū)的員工，該公司安排他們?cè)诠緝?nèi)的人才公寓臨時(shí)住宿。

針對(duì)生產(chǎn)班組人員緊缺問題，該公司強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，安排管理人員、科室人員、輪休人員頂崗，一人多崗、互相協(xié)同，解決矛盾。同時(shí)，該公司創(chuàng)新辦公方式，通過微信或者電話會(huì)議的形式安排和討論各項(xiàng)工作，同時(shí)把需要公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門等支持和協(xié)調(diào)事宜一并及時(shí)上報(bào)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，讓各項(xiàng)工作不受影響，提高工作效率。

針對(duì)原材料等物資運(yùn)輸受限問題，該公司迅速制訂了采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)緊急防護(hù)物資、保障物資采購(gòu)，多方聯(lián)系進(jìn)貨渠道，將原本的汽運(yùn)改為水運(yùn)。通過多方協(xié)調(diào)和努力，該公司保產(chǎn)物資得以緊急蓋章放行，打通了綠色通道，最大限度保障了相關(guān)物資的快速到位。同時(shí)，該公司密切關(guān)注品種庫(kù)存及消耗，將庫(kù)存少于25天的品種納入到應(yīng)急物資清單，做到日更新、日跟蹤，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

針對(duì)疫情給鋼材市場(chǎng)和企業(yè)營(yíng)銷工作帶來的不確定因素和困難，該公司根據(jù)市場(chǎng)變化，積極調(diào)整訂單，將2月份的部分訂單平移至3月份生產(chǎn)，部分訂單根據(jù)客戶的復(fù)工時(shí)間有針對(duì)性地重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決客戶當(dāng)前的問題，穩(wěn)定市場(chǎng)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)與鐵路、水運(yùn)等部門的溝通，爭(zhēng)取充足的鐵路車皮、水運(yùn)船只，同時(shí)與客戶積極溝通，將原定的汽車運(yùn)輸方式改為鐵運(yùn)、水運(yùn)，或者鐵陸聯(lián)運(yùn)、水陸聯(lián)運(yùn)等方式，爭(zhēng)取把貨物及時(shí)發(fā)送至客戶。

不過，目前該公司仍面臨銷售和采購(gòu)成本上升的問題，主要是物流成本大幅上漲。據(jù)悉，該公司鋼材銷售發(fā)運(yùn)噸成本增加30元，預(yù)計(jì)總成本將增加900萬元；采購(gòu)成本預(yù)計(jì)將增加1000萬元。