商貿(mào)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)項目，既是杭鋼集團(tuán)近年來的一項重要戰(zhàn)略部署，也是杭鋼商貿(mào)集團(tuán)的重點開發(fā)項目之一。外經(jīng)貿(mào)公司作為本次項目的試點單位，主要承擔(dān)貿(mào)易鏈較長、貿(mào)易模式較復(fù)雜的進(jìn)出口貿(mào)易流程開發(fā)測試職能。

集團(tuán)公司從經(jīng)運部、財務(wù)部、蘭貝斯及商貿(mào)各單位抽調(diào)精兵強將，成立了商貿(mào)板塊信息化建設(shè)推進(jìn)小組和項目實施組，對系統(tǒng)需求進(jìn)行了充分交流論證，初步形成商貿(mào)信息化建設(shè)方案，先后完成開發(fā)調(diào)研、流程梳理、可行性分析、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、模擬運行、人員培訓(xùn)等工作。

從流程再造、盈虧預(yù)測、環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)比對、跟賬調(diào)整、數(shù)據(jù)核對到連續(xù)三輪演練、數(shù)據(jù)初始化……系統(tǒng)開發(fā)人員和外經(jīng)貿(mào)公司相關(guān)人員加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)、忘我工作，對各節(jié)點邏輯架構(gòu)反復(fù)確認(rèn)。

在最后測試沖刺階段，外經(jīng)貿(mào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)操作人員，利用雙休日集中攻堅。大家邊培訓(xùn)、邊測試、邊完善，不斷磨合細(xì)節(jié)，力求系統(tǒng)更完善、更便捷、更人性化。

“新的ERP系統(tǒng)讓我們減少了很多跑簽字、跑審批的次數(shù)，原來需要在線下逐筆逐項簽批的各項相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)在只需將資料上傳云端，系統(tǒng)自動走流程。”業(yè)務(wù)員小金如是說，“包括業(yè)務(wù)付款、合同評審、客商信用額度申請等，都能實現(xiàn)一鍵報批，大大提高了工作效率。”

此次ERP系統(tǒng)成功上線，是商貿(mào)板塊管理升級的重要里程碑，也是提升該板塊治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，對推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。