進(jìn)入四季度以來，本鋼板材冷軋廠干部職工把完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，克服了年修及外部不利因素等影響，在穩(wěn)步推進(jìn)“四定”第二階段工作的同時，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品發(fā)力，全力以赴降成本，各項指標(biāo)環(huán)比提升，精心唱好全年生產(chǎn)經(jīng)營“壓軸戲”。
據(jù)悉，該廠10月份機(jī)組成材率攻關(guān)、提高鋅層厚度控制精度攻關(guān)降成本560萬元；11月份，成功生產(chǎn)了1200MPa高強(qiáng)鋼產(chǎn)品；供寶武集團(tuán)寬度2000毫米以上汽車外板產(chǎn)成率達(dá)82.06%；硅鋼機(jī)組成功生產(chǎn)35BW440中高端無取向電工鋼產(chǎn)品。同時，生產(chǎn)的電鍍鋅汽車板獲得用戶認(rèn)可，并批量訂貨。
該廠以推進(jìn)“四定”第二階段競聘工作為契機(jī)，引導(dǎo)和鼓勵廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢和任務(wù)，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心，以更加飽滿的狀態(tài)投入沖刺年目標(biāo)工作中。該廠進(jìn)一步增強(qiáng)“目標(biāo)”意識，繼續(xù)深化管理，壓實各層級責(zé)任，對三級成本體系建設(shè)和“日清日結(jié)”推進(jìn)狀況進(jìn)行梳理及完善。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)對標(biāo)小組到各基層班組和崗臺進(jìn)行確認(rèn)和落實，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)運(yùn)行管理和制度執(zhí)行，對操作、設(shè)備問題不放過，切實找到癥結(jié)并徹底解決，確保質(zhì)量穩(wěn)定、機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，全力保證用戶合同產(chǎn)品按期交付。
該廠重點加大對標(biāo)降本推進(jìn)力度，各管理室和作業(yè)區(qū)圍繞對標(biāo)提質(zhì)降本增效工作，完善改善措施，通過開展各個層面攻關(guān)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，全力攻關(guān)，力求實現(xiàn)新突破。同時，嚴(yán)格工藝制度的執(zhí)行和產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量缺陷的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)高級產(chǎn)品和汽車板產(chǎn)品為重點，全面提升高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)成率，大力降低非計劃產(chǎn)品量。
當(dāng)前，該廠廣大干部職工目標(biāo)明確、斗志昂揚(yáng)，吹響了向全年任務(wù)目標(biāo)沖鋒的號角，掀起了一輪大干實干的熱潮。
