目前，攀鋼還處于從業(yè)務信息化向數(shù)字化轉型的過渡階段，數(shù)字化智能化整體水平不高，支撐數(shù)字化智能化轉型基礎薄弱。攀鋼要求，各單位要進一步增強責任感、使命感和緊迫感，在做好全面構建攀鋼第三代技術體系、綠色低成本戰(zhàn)略體系、高品質知名品牌體系和實施第三次管理變革等重點工作的同時，一體化推進數(shù)字化智能化轉型，促進技術、平臺、管理及商業(yè)模式融合創(chuàng)新發(fā)展。

攀鋼表示，打造第三方數(shù)字化產業(yè)平臺，服務攀鋼，服務社會；用好數(shù)字化工具和手段，聚焦效益、效率、質量提升和成本降低，把所有經營要素都變成數(shù)字產品，用其指導生產經營，促進產業(yè)數(shù)字化；建立健全“轉型評價”標準，一體化推進硬件、軟件系統(tǒng)和云平臺建設，打通信息孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通；加強系統(tǒng)指引和規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施，補短板、推樣板，整體聯(lián)動，與供應商、客戶、投資者、員工等構建形成數(shù)字化智能化生態(tài)圈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，攀鋼增強風控意識，著力防范技術和安全風險；深入對標學習中國寶武等先進企業(yè)的經驗，緊密結合企業(yè)自身實際，走出一條具有攀鋼特色的數(shù)字化智能化轉型之路。