自此次攻堅戰(zhàn)開展以來，方大九鋼各單位紛紛召開降本增效攻關(guān)會議，動員全體員工積極參與到活動中來。一是分解目標，落實到個人。方大九鋼要求各單位積極梳理成本指標，以創(chuàng)新內(nèi)部成本核算的方式，強化監(jiān)督，層層落實，制訂詳細的降成本管控計劃。在成本指標方面，方大九鋼不僅將產(chǎn)量、燃料比、鋼鐵料消耗等重要經(jīng)濟指標列為重點攻關(guān)對象，同時將降低材料消耗、運輸費用、燃料動力費用作為不可忽視的指標，并在周總結(jié)會上通報成本指標的完成情況及考核情況，分析工作中存在的問題摒棄制訂整改措施，以確保“降本增效”工作取得成效。二是找缺口，挖指標。該公司要求，不斷查找降低成本的缺口，通過推行“避峰填谷”“工完機停”等節(jié)能措施來挖潛。在備件成本控制上，方大九鋼通過設(shè)備維護、備件改造、修舊利廢等形式提升備件使用率，降低備件成本。三是強化技術(shù)改造降成本。鐵耗指標是煉鋼廠降本增效的一項重要的指標，針對目前操作人員需人工采集鐵水罐間隔時間、加廢鋼量等數(shù)據(jù)，該公司組織程序開發(fā)人員進行技術(shù)改造，通過自主開發(fā)程序來實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，以便于精準地分析廢鋼配比，助力降低鐵水消耗。